鶴煤三礦“四字”工作法提升班組安全係數
本報訊 7月28日，筆者在河南能源化工集團鶴煤三礦了解到，為搞好安全生產，該礦以為抓手，不斷改進班組管理的新思路，在嚴、“細、實、活、”四個字上下功夫，有效促進了班組建設工作水平。
“嚴”。嚴抓班組製度執行、組織檢查、隱患整改，堅持工作原則，決不讓安全檢查流於形式，按照班組成員每日輪流隱患排查機製，明確互檢責任，讓職工人人都是安檢員，自我監控，相互監控。在施工中，本著“事前預防，事中控製，事後完善”的原則，嚴格執行安全01manbetx 01manbetx ，對施工作業進行全過程有效控製。嚴格落實安全生產責任製，把 “三違”行為上升到安全隱患、02manbetx.com 來對待,對發現的安全隱患和“三違”現象，落實到責任人，對問題一抓到底，問題得不到解決不放棄。
“細”。在班組建設中，該礦要求區隊利用班前會時間，讓職工了解工作要點和危險點，讓職工對工作場所的危險點做到心中有數，做到安全勤檢查、細檢查，對重點崗位實時監控，重要環節處處留心，及時發現和消除隱患;在班後會，對安全工作進行總結，通報違章作業行為，對安全隱患問題進行複查，使班組安全管理無死角、無盲點。
“實”。該礦不斷健全班組職責、教育培訓、設備管理、隱患排查治理等一係列班組安全管理機製，狠抓動態流程管控，確保在關鍵時刻及時發現隱患，把02manbetx.com 苗頭和安全隱患消滅在萌芽狀態中。建立了配套的激勵機製和約束機製，將班組考核與班組達標競賽、各種評先等相聯掛，做到層層監督、獎罰分明，保障措施落實到位。
“活”。不斷激活班組建設活力，開展“交流日”活動，定期召開“經驗交流”會，給職工搭建交流新辦法、積累新經驗、了解新知識的平台。開展“結對子”活動，合理組合“一幫一”學習對子，通過新老職工結學習對子，達到以老帶新、取長補短的目的。
薑世軍
