[勞模風采] 張軍軍：“軍”旅讚歌
編輯按：
勞動模範是勞動群眾的傑出代表，是最美的勞動者。今年“五一”前夕，習近平總書記在同知識分子、勞動模範、青年代表座談時發表重要講話指出：“廣大勞動群眾要以勞動模範為榜樣，愛崗敬業、勤奮工作，銳意進取、勇於創造，不斷譜寫新時代的勞動者之歌。”同時強調，要在全社會大力宣傳勞動模範的先進事跡，為勞動模範更好施展才華、展現精神品格提供全方位支持。
近年來，集團公司在推進改革創新、提質增效的工作實踐中，湧現出了一大批勞動模範，他們是促進集團公司轉型發展的先進代表和時代楷模。為進一步大力弘揚勞動精神、創業精神和奉獻精神，營造勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的良好氛圍，在全集團掀起深化改革、提質增效新高潮，不斷譜寫新時代的勞動者之歌，集團公司黨委決定，對受到集團公司表彰的2014-2015年度勞動模範集中開展宣傳報道。陝西煤化微信平台開設 [勞模風采] 欄目，陸續刊發這些勞動模範人物通訊，以展現新時代勞動者的新風貌、新貢獻。
張軍軍的“軍”旅讚歌
這裏說的“軍”，不是指軍隊，而是我們故事的主人公，陝化複肥公司磷酸車間主任張軍軍。
回顧：2015年陝化磷酸車間生產係統保持穩產促高產態勢，磷酸10月份產量首次突破8000噸，經濟指標洗滌率全年平均98. 54 %，轉化率全年平均97.3 %。磷礦單耗3339公斤，硫酸單耗2529公斤，實現年產磷酸85597.2噸，完成了全年計劃的112.3%，達到了同行業的先進水平。在陝化公司，當人們談起這些斐然成績的時候，無不由衷地向張軍軍豎起大拇指。
滿懷一腔熱情，紮根一線生產
1992年7月，十九歲的張軍軍懷揣著青春夢想從陝西化工學校畢業來到陝化複肥公司磷酸車間當了一名操作工，從此，他紮根陝化，櫛沐風雨開啟了他的創業人生。
由於所學專業對口，加上勤學好問，刻苦鑽研，張軍軍很快就進入了工作角色，時間不長就擔任了技術員並光榮加入中國共產黨，紮實的理論功底使他應對實際工作遊刃有餘，“他這人，幹起工作特別拗，運轉設備的速率值、硫酸與磷礦石加熱反應、萃取、造粒等關鍵環節數據成為他每天研究的對象，遇到工藝故障發生，他總是在現場悶著頭琢磨，非把故障原因03manbetx 明、琢磨透才肯罷休。”同事特別佩服他這股拗勁。“勤奮是補拙的良方，隻有不停地跑現場掌握第一手資料，才能幫助你找出解決問題的方法，才能更好地駕馭生產裝置。”清瘦的張軍軍眉宇間透出剛毅幹練之氣。
磷酸生產裝置是陝化公司主要生產單元之一，始建於1985年，設計規模3萬噸磷酸/年，經過多年來的不斷挖潛改造，在2005年新建了一套稀磷酸裝置，2014年新建一套濃縮裝置，從而使稀磷酸產能達到14萬噸，濃磷酸14萬噸。磷酸生產作為複肥生產的關鍵環節，直接決定著成品二銨的生產，責任重大，使命光榮。
光陰荏苒，歲月如梭。張軍軍曆經二十四個風雨春秋的曆練，把青春歲月留在了陝化，把全部的心血拋灑在了化工一線崗位。伴隨著花開花落，他一步一個腳印，與企業一起成長,見證著公司的發展與壯大。成功的背後，無不透出其成功的秘訣--勤奮。可以說，依靠勤奮--成為他打開人生成功之門的金鑰匙，依靠勤奮--也鑄就了他攀登上人生事業的頂峰。2008年、2014年兩次榮獲陝化集團年度“勞動模範”稱號；2014年3月被任命為磷酸車間主任，承擔了更多的責任與擔當，在新的、更為廣闊的人生舞台上，他時刻牢記職責，不辱使命，全心全意投入安全生產之中，將車間工作不斷向前推進。
一線化工生產，安全管理是懸在頭頂的利劍。張軍軍時刻將安全牢記心中，始終將安全放在管理工作的第一位置，秉持“不安全不生產”的管理理念，全麵推行二級安全標準化，狠抓安全現場管理和安全基礎管理，實現企業本質安全。為了實現全年安全目標，張軍軍堅持從五個方麵做起，堅持以人為本紮實工作。一是安全工作管理實行分片管理、連帶考核製，使安全管理責任到人，人人有擔子，從而杜絕了員工的僥幸心理。二是嚴格票證管理，注重措施落實。車間在每次的檢修清理過程中加強票證檢查，從檢修清理前的風險03manbetx 、票證辦理、安全措施的落實，逐項進行檢查，實現安全工作的預防為主。三是加強安全教育和培訓學習，增強員工安全意識。車間在一線員工生產過程中堅持每月4次安全學習筆記不間斷，結合安全活動和安全辦公會等方式，積極開展形式多樣的安全學習和教育，使員工明確安全工作的重要性和提高防範的有效性。四是開展安全合理化建議活動。車間針對現場安全隱患和生產操作隱患，開展合理化建議活動，充分發揮全體員工的經驗和智慧，及時整改現場隱患，每年收集建議近100條，有30餘條被采納。五是堅持每周一次的安全檢查不間斷，主要檢查現場的安全隱患和不安全行為，並逐項進行整改和考核。
在環保管口及生產組織上，張軍軍堅持環保底線思維，與生產管理目標等同考核。一方麵堅持幹法清理，減少汙水產生量，另一方麵進行清汙分流改造和汙水利用管理。通過合理改造，汙水的利用率得到了很大提高，保證了化肥公司硫酸銨溶液的利用和複肥係統的汙水的全部回收利用，實現了零排放的管理目標。
在日常工作中，嚴格落實“一崗三責”，近年來，安全、環保基礎管理逐步提升，車間連續多年安全002manbetx.com 、生產002manbetx.com 、環保002manbetx.com ，2013年、2014年連續被評為先進車間。
變廢為寶降成本，廢酸利用成效大
BDO廢硫酸的消化利用是陝化公司的一項重點攻堅任務。如果不能有效利用，不僅影響BDO生產，而且處理廢酸要增加每噸500元的成本。而磷酸生產正是用磷礦石和濃硫酸反應後通過過濾來產出磷酸的，日消耗濃硫酸約600～700噸，因此這一艱巨的任務義不容辭落在了張軍軍身上。他從公司大局出發，克服一切困難，對員工正確引導，反複做思想工作，消除消積因素。先後多次同管理人員開專題會，03manbetx 、討論、解決存在的問題。他想辦法，出點子，分別提出在陳化槽、反應槽和過濾機進行廢硫酸的添加試驗，日利用廢酸達到15-20噸，有效緩解了廢酸庫存壓力。由於廢硫酸的使用，濾布使用周期較短，製約正常的生產運行。於是，一邊繼續消化使用，一邊開始進行廢酸加熱處理的準備工作。
2015年8月投入70萬元的廢硫酸處理裝置投運，張軍軍加班加點、吃住車間，組織開車運行，目前裝置運行正常，廢硫酸用量每天30噸，不僅將廢硫酸變廢為寶使用，減少了正品硫酸用量，而且節約了廢酸處理費用，降低磷酸生產成本，做到了效益最大化，僅此一項每年為企業節約300萬元。
消除技術瓶頸，裝置達產達效
磷酸車間原有濃縮裝置生產能力小，嚴重製約磷酸二銨生產。
2014年7月公司新濃縮裝置竣工，新濃縮裝置項目是公司2014年的一個重點建設投運項目，投運後歸口磷酸車間管理。車間原有一套稀酸過濾裝置和一套濃縮裝置，為了保證新濃縮裝置的投運正常，張軍軍及早動手，做了大量細致的工作，從人員培訓、考試到編製試車方案，每一個環節他都是親自把關，仔細審核。在試車期間，放棄休息，雙休日及夜間連續加班，新裝置40米的廠房，十幾層樓的高度，爬上爬下的試漏、檢查，每上下一趟汗流夾背、衣服濕透。2014年8月份新濃縮裝置帶料開車，在公司各部門的密切配合下，新濃縮裝置一次開車成功，生產出合格的濃磷酸。
在新裝置試開車期間，原有係統仍然開車，保持正常生產。車間沒增加一個操作工，張軍軍合理安排現有崗位人員組織開車。新裝置開車初期，係統漏點和故障較多，針對開車初期出現的問題，他和技術人員不等不靠，堅守生產現場，晝夜加班，同公司領導一道研究解決方案，難題被一次次攻克，從而使新濃縮在3個月時間內裝置轉入到長周期穩定運行，10月份後係統運行周期連續達到30天，員工清理及檢修強度得以大幅下降，濃磷酸產量、質量提高，徹底扭轉了製約磷銨生產的瓶頸，同時為磷銨提高產品質量創造了有利條件。
立足降本增效，提升管理水平
近年來，由於磷複肥60萬噸以上大裝置的不斷上馬，磷酸二銨產能嚴重過剩。磷複肥市場競爭日益激烈，各生產廠家開工率都隻有70%左右。同時，生產磷複肥的主要原料磷礦石作為不可再生資源，經過近年來大量開采，高品位優質磷礦越來越少。大規模的企業紛紛依靠有礦山資源和上浮選裝置的優勢來維持生存和發展。對既沒有資源，又沒有浮選的小裝置來說，生產更是苦不堪言。麵對這些市場競爭的嚴峻挑戰，在生產管理中，張軍軍從產量、成本，消耗三方麵入手，消除瓶頸、優化生產、完善管理，2015年7月他提出並組織實施了過濾機濾板改造，收效顯著，過濾負荷由改造前的月產7200 噸稀磷酸增加到8200噸稀磷酸，過濾洗滌率由改造前的98%提高到98.5%，為全年生產任務的完成奠定了基礎；2015年8月他提出並實施了濃縮係統熱洗改造，使係統熱洗停車時間由以前的72小時壓縮到現在的48小時，每次節約24小時，月增加產量350噸濃磷酸。
2015年陝化磷酸車間生產係統保持穩產促高產態勢，磷酸10月份產量首次突破8000噸，經濟指標洗滌率全年平均98. 54 %，轉化率全年平均97.3 %。磷礦單耗3339公斤，硫酸單耗2529公斤，實現年產磷酸85597.2噸，完成了全年計劃的112.3%，達到了同行業的先進水平。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。張軍軍幹一行愛一行，二十多年的摸爬滾打，使他在磷複肥生產組織上積累了許多寶貴的經驗，成長為一名優秀的技術能手，更被錘煉成為一名優秀的管理能手。站在新起點，張軍軍展示出一名當代共產黨員的風采，率領他的團隊正向新的目標砥礪前行，用自己的青春與熱血譜寫一曲新時代的“軍”旅之歌。（馬洪）
