龐欣：企業困難時期，我們能做什麼？

自2012年以來，受全世界經濟大蕭條，咱們國家的傳統行業也受到波及，使傳統行業經濟下滑，尤其煤炭，鋼鐵，房地產等受到了很大的衝擊。煤礦及煤化工行業受市場經濟的影響，遇到了前所未有的困難。在這個嚴冬”季節，企業最困難我們廣大職工能為企業做些什麼呢，怎麼做成了一個新的問題。市場經濟的殘酷性，就是優勝略汰，適者生存，再加上國家推薦的“供給側改革”，讓我們都意識到如何度過這個“嚴冬”季節。國家給了明確的方法，“企業轉型升級”的核心理念。

2015年出現了神寧集團組建以來的第一次虧損，緊接著這幾年“煤製油”籌建，等等一係列問題都有了新的變化，經濟稍稍有了一點點的好轉。神寧總部的規劃，2016年甲醇廠又升級為2級單位為“甲醇分公司””煤化工分公司“撤銷等都是響應國家政策。

作為企業的一名新員工，作為企業的一份子，我認為要迎難而上，迎接新挑戰，在學習專業技能時要與企業同命運共呼吸，以主人翁的姿態和精神關注企業，愛護企業，敬業，愛業，堅定性念，團結一致，為企業的轉型升級，及轉危為盡自己綿薄之力，相信企業一定轉危為安。

作為甲醇分公司空分車間的一份子。

我倡議:

1我覺得作為一名新員工，首先要認清新形勢下的各種壓力，積極關心企業的經濟生產狀況，關心企業的發展形勢，生產經營狀況，應是每一個員工的自覺行為，在本崗位加強安全工作，提高工作效率，科技創新。

2要相信和理解企業領導層的戰略目標及其行動方針。

3積極麵對困難，有任何困惑或疑慮積極與領導溝通，為新的思想，為企業生存發展盡一份力。

企業是以員工發展，員工以企業而生存。隻有企業發展了，員工才有施展的舞台，因此要明白”唇亡齒寒”的道理，把企業當家，立足於把崗位的工作做到最好，相信企業一定會共度難關，迎接新的“晟光”。