讓班組員工更好地服務井下安全生產——走訪一線班組長側記
今年7月下旬,筆者到基層區隊,走訪了一些一線班組長,就班組員工如何更好地提高執行力,讓班組員工更好地服務井下安全生產這個話題,采訪了幾位一線班組長,以下是他們的自述,筆者稍作整理如下。
“我是如何帶好我的綜采班組成員的”
“我是同煤集團雁崖煤業公司綜采二隊的班長何喜彥,今年46歲。我從事井下綜采工作已經16年了,期間擔任班長8年。我認為要想在綜采隊幹好班長工作,帶領全班組的成員,保質保量的完成每天的生產任務,就必須做好四個方麵的工作。”
“首先業務上必須是行家裏手。現在綜采隊的機械化程度不斷提高,而且都是流水線作業,涉及的生產環節很多,機電設備也多,而且環環相扣,有一個環節出現問題,其它環節都要受到影響,因此,作為一班之長,日常生產工作中的小問題,都得能處理才行,要是生產業務上不熟,勢必影響生產工作的正常進行。其次在工作中要一視同仁。在綜采班組,隻有大家齊心協力,才能保證生產工作的順利進行,這就要求班組長在工作上,隻能秉公辦事,不徇私情,才能保證生產工作的正常進行。再次就是在工作上要敢於擔當。在井下綜采工作中,班組中的任何成員,誰都不能保證自己每項工作都能做的好、做到位,在班組成員做的好時,班組長應該及時予以表揚獎勵,在工作上出現失誤時,就需要班組長敢於擔當,這樣,班組成員的心才會和班組長緊緊團結在一起,大家齊心協力,才能一起努力完成好各項生產任務。最後就是要關心班組成員。一個班組就是一個大家庭,誰都難免有難事、急事,這時就需要大家相互幫助,才能不斷的增強班組的凝聚力和向心力,當班長8年多來,我始終都堅持這樣做事,不管哪位班組成員有了難事、急事,隻要我能幫上忙的,我就竭盡全力去幫他們。所以,班組成員就送給我一個綽號“何事老”。
“班組長提高班組員工執行力之我見”
“我叫仝全,是同煤集團雁崖煤業公司掘進一隊的大班班長仝全,今年54歲了。我從1987年參加工作至今,一直在井下掘進一線整整工作了29年,其中當班長就有26年。”
“在這26年的井下一線工作中,我深切的感受到,要想在井下一線當好班組長,提高班組員工的執行力,應該做好以下三個方麵的工作。一是工作上要身先士卒,不怕吃苦。二是業務上必須是多麵手。三是安排工作應注重人性化”。“咱們先從第一點說起吧,煤礦的井下工作一般都比較辛苦,作為班組長,要是不把工作幹在前麵,班組員工從內心不服你,因為班組長就是整個班組的領頭羊嘛。所以,應時時處處起到領頭羊的作用。第二點業務上要是知之甚少或者是門外漢,那你就當不好班組長。每天的工作任務安排下來,你自己都不知咋幹,又怎麼去帶領大夥去完成工作任務呢?所以,平時多學習業務技能是當好班組長的前提。這第三點嘛,就是每天在安排生產任務時,一定要講人性化。因為每個員工的特長和身體狀況差別很大,讓身單力薄的員工去抬“疙蛋”(指的是電機、減速機之類的設備),讓不懂機電的員工去維護設備,工作即沒有安全保障又不可能幹好,所以,在安排布置工作任務時,一定要發揮好每名員工的“強項”和“長處”,這是每天每班完成好工作任務的首要前提。