白音華公司召開“三個問題”和 “兩個關鍵詞”專題學習研討會

7月25日，白音華公司為深入學習貫徹平莊煤業七月份工作例會和資金平衡會精神，組織召開了由班子成員、副總以上領導、部室負責人、基層單位黨政負責人參加的深入思考“三個問題”和 “兩個關鍵詞”專題學習研討會。

工作方向明確。學習研討會上，該公司與會研討人員一致認為平莊煤業新班子成立後，在各單位進行積極調研和摸底，形成了清晰的思路和發展規劃，兩位主要領導在七月份工作例會上提出的“三大任務”和“三個問題”、“兩個關鍵詞”為今後工作指出了明確的方向。

統一全員思想。學習研討會上，該公司與會研討人員達成了認清形勢、認真思考、主動作為的思想共識。一致認為廣大幹部員工，特別是黨員領導幹部首先要站在平莊煤業的高度思考問題，要以集團公司的利益為重，思考大局，其次是站在本單位的角度思考所在單位的問題，然後站在個人的角度思考個人的問題。各級領導幹部一定要跟上新一屆領導班子的步伐，起到帶頭作用，轉變自身工作作風，檢驗自身工作是否紮實，工作任務是否完成，切實提高自身的工作水平。

增強創業勇氣。學習研討會上，該公司號召廣大黨員幹部員工，要解決思想問題、取舍問題，增加勇氣、傳遞壓力，要平時看出來、關鍵時刻站出來、危急時刻豁出去，把企業當成自己的家來管。開展工作要做到人人有頭上有責任，人人心中有壓力，健全工作機製，完善處罰措施，提高工作責任心和執行力，增強幹事創業的勇氣，為平煤發展做出積極的貢獻。

通過學習研討，該公司黨員幹部及各級管理人員，進一步明確了思路、理順了關係，明確了責任、懂得了擔當，明確了目標、統一了思想，為全麵抓好平莊煤業七月份工作例會和資金平衡會精神落實，推動白音華公司各項工作紮實開展起到了積極的激勵作用。（劉海軍）