西露天礦技改項目部全力盤活經營管理文章

三季度以來，西露天礦技改項目部嚴格執行節支降耗、修舊利廢等管控措施，切實盤活經營管理文章，穩步提升礦井經濟運行質量。

加強成本管控，實現內涵增效。該項目部充分挖掘內部潛力，重新修訂了交舊領新管理辦法，通過激勵約束機製，提高各基層單位開展節支降耗工作積極性，鼓勵區隊、班組、崗位積極回收各類螺栓、螺母、墊片、道夾板、三通等小件物料，回收的物料統一交物管科安排的定點廢品庫房，進行分類、去雜、除鏽，達到使用標準後分類上架，登記建賬。同時，在減少安裝、維修、材料等費用的基礎上，最大限度地保證設備、材料和配件的質量，延長其使用壽命和周期，從而降低生產投入。

強化煤質管理，增強企業效益。該項目部認真推行精細化管理，抓好煤質管理工作。一是依據煤層賦存條件，合理采掘工藝選擇和裝備選型，確保實現工作麵回采經濟、高效。二是杜絕煤與矸石混入，完善頂板管理措施，預防掉頂的矸石混入運輸皮帶。三是加強生產環節的噴霧、冷卻水管理，做到防塵霧化、無煤停水、停機停水，努力控製生產用水混入。四是加強監管力度，強調現場管理，要求現場煤質管理人員每天必須參與工作麵現場管理，加強重點頭、麵跟班監督。

加強材料管理，降低材料消耗。在此基礎上，該項目部還進一步完善材料領用管理製度，從材料計劃的審批、支領、使用方麵嚴格把關，特別是對於大型支護材料及油脂實行全過程跟蹤管理，嚴格按照進米預算考核支護材料的使用，嚴格按工時考核機車油脂使用，堅決杜絕損失浪費和跑冒滴漏現象。另外，施工項目材料審批嚴格按照預算管理，嚴把施工質量關、驗收關，同時按照“量入為出，精打細算”的原則加強配件材料計劃管理，落實材料配件計劃指標，努力做到設備配件統一選型和統一調度使用，從而有效減少了物資材料的浪費現象，提高了經濟效益。（尚光輝）