天池公司紮實推進基層班組建設

兗礦集團山西天池公司突出基層班組前沿陣地作用地位，創新機製建體係、嚴選善用育隊伍、重質求效助發展，梯次推進“五型”班組建設。

該公司牢牢把握完善機製這一加強班組建設的關鍵環節，堅持頂層設計、規範運作、務實高效原則，著力健全完善目標考核、班組管理、交流溝通“三項機製”，圍繞“五型”班組建設規劃，成立五個專業考核組，區分采掘、輔助、地麵單位特性，分別對安全、生產、質量、效益、內控等明確考核標準、評分辦法、標準分值，實行動態考核、月度彙總、季度排名、年度總評，實現全過程、全流程、全方位管控。把每月第三周的安全活動日定為班組長活動日，公司班子成員定點參加基層單位班組長活動，與班組長麵對麵座談交流，點評工作亮點、協調工作難點、解決工作困點，暢通班組長與公司層麵的“綠色通道”。

該公司按照“重育、善用、嚴管”的思路，著力抓實班組長“選拔、培訓、管理、激勵”四大環節，激發班組長作用發揮源動力。結合駐外開發實際，把班組長選拔參照管理人員任用程序，積極采取公開競聘、民主選舉等多種方式進行，所有班組長聘任前都進行公示，建立班組長管理檔案。依托班組長安全培訓網絡平台，創新開展人人當老師班組“小講堂”、“自學+互學+導師帶徒”三位一體等載體，促進班組長綜合素質不斷提升。在班組長管理考核方麵，按照“月考季評年獎”方式，每月進行業績考核，每季評出優秀班組和班組長，年終評出“十佳”班組長。對優秀班組長做到政治上提待遇、經濟上給實惠、精神上多關愛，有效激發了班組長的責任感和自豪感。

該公司堅持在實踐中推進“五型”班組建設，以“五查五反”安全整治為主線，紮實開展班組無02manbetx.com 、無三違、無隱患“三無”競賽活動，嚴格動態安全確認、班中走動巡查、安全隱患處理、質量標準達標、班後驗收考核、自身素質提升“六個關口”，打造安全穩定堅固基石。積極開展質量標準精益化班組競賽活動，比標準規範、比工作秩序、比文明生產、比作業環境提高工程質量和工作效率。結合“大眾創新，全員創效”活動開展有利契機，牢固樹立“節約就是效益”、“節約就是收入”的觀念，以內部市場化建設為抓手，深入開展“十個一”、“五小”活動，深度挖潛創新創效。深化開展“四轉四提”、“四項教育”等主題教育活動，廣泛征集“金點子銀點子”合理化建議，促進班組成員之間千方百計開源節流、降本增效,保證各項任務目標順利完成。（唐永寧）