鶴煤三礦六項新舉抓好下半年安全生產

鶴煤三礦六項新舉抓好下半年安全生產

本報訊 8月1日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦了解到，該礦以學習貫徹鶴煤公司年中經濟工作會議為契機，積極采取六項有力措施抓緊抓好下半年的安全生產。

一、認真學習領導講話精神。該礦把學貫年中經濟工作會議精神作為當前的重要任務來抓，充分利用廣播、櫥窗、班子會、班前會等多種有效形式，認真組織幹部職工學習公司董事長強岱民、總經理楊聯合在年中經濟工作會議精神的重要講話精神，學深學透，學真學實。二、增強做好安全工作的主動性。該礦深入開展反“三違”活動。要求各業務科室、基層單位要狠抓落實，營造不能違、不敢違、不想違的安全生產氛圍。另外，持之以恒地開展質量標準化工作，努力打造特色亮點工程，努力提高采掘頭麵、上下兩巷的質量標準化水平。同時，持續開展安全警示教育活動，堅持做到每季度進行一次全覆蓋安全教育，每月有側重點地進行專業安全教育。三、抓好接替這個牛鼻子。該礦要求機運科要加強機電工作的日常管理和考核，重點做好02manbetx.com 預防工作，及時消除各類02manbetx.com 隱患，減少02manbetx.com 影響，為采掘區隊生產提供保障。開拓科要抓好岩巷采掘隊伍的擺布，采取可行措施保證岩巷進尺，月總進尺不能低於350m;調度室、生產技術科要吃透工作量，精心組織好每個環節，保證3204工作麵9月中旬準時貫通，確保礦井接替順暢無誤。四、加快區域瓦斯治理抽采步伐。通防科、抽放隊要站位全局，放遠目光，從抽采巷道擺布著手，緊緊圍繞礦井生產這個中心工作，合理布置、科學安排瓦斯抽采工作。另外，要注重提高抽采鑽孔的工效、單進和抽采質量，抓實抓好區域瓦斯治理工作。要充分發揮履帶式鑽機的機械化優勢，加快瓦斯鑽孔進度;組織技術攻關小組，改進3200鑽機的移動方式，把移動鑽機時間壓減到10分鍾以內。五、算好成本管控這筆賬。要充分利用市場化這個杠杆，調動方方麵麵的積極性。今年下半年，要把市場化管理作為扭虧增收的主抓手，企劃科要加強對材料費、電費、修理費、岩巷用車及放炮服務的考核，從嚴從細管理，努力實現成本管控目標。對於超支部分，要認真03manbetx 造成的原因，研究製定整改措施，堅決杜絕超虧現象重複出現。另外，在煤質管理上控製好灰分和水的影響，從根本上堵住漏洞，予以堅決整改;在人力資源管理方麵，積極開展不良用工的清理，爭取礦總人數控製在4000人以下，達到減人提效的目的。六、形成改革發展合力。當前煤炭經濟下行壓力雖有緩解，但整體形勢依然嚴峻，必須增強持久戰思想。在礦井麵臨生產、接替困難時，廣大幹部職工不離不棄，表現出了空前的團結和凝聚力。礦工作目標出台後，幹部職工齊心協力、想盡辦法完成工作任務。幹部職工的這種精神難能可貴，是推動礦井走出困境、迎來光明的強大動力。那些思想上、作風上存有消極的同誌要反思自身問題，找出差距，迎頭趕上，隻有把力量彙聚到三礦這個集體上麵，才能實現自身的人生價值。

許宏勳