“大幹巧幹”強化內生動力

進入三季度，山東能源重裝集團泰安煤機公司認真總結前期工作，對照年度目標查漏補缺，結合當前生產經營情況，以強勢推進重點項目為抓手，凝神聚力，多措並舉，掀起了大幹三季度的熱潮。

“三季度，不但天氣高溫炎熱，且是雨季，連續的暴雨給公司生產帶來了諸多不便，當前公司已進入合同集中交貨期，能否圓滿完成三季度各項經濟指標，對實現全年任務目標具有關鍵性作用。”該公司董事長李振山介紹。為給職工鼓勁加油，在全公司範圍內開展了三季度“戰高溫、鬥雨季，實現安全文明生產”活動，以活動為載體層層傳遞壓力，使每個職工都敢於勇挑重擔，全力以赴完成各項任務目標。

“這次大幹公司通盤考慮，未雨綢繆，從安全生產、技術質量、經營管理、人力資源和物資采購等方麵製定了切合實際的措施。”黨委書記楊其鵬說。

做好雨季三防，防暑降溫工作。為應對高溫雨季突發狀況，該公司加強了對應急預案演練和應急知識培訓，嚴格24小時值班製度，突出對建築物、廠區排水係統的監控，減少雨水造成的損失。重點加大對露天特種設備和戶外作業場所設備、人員的管控，對大型設備鎖定措施進行重新改造，加粗地錨、改造鐵鞋、更換止動杠，三管齊下，確保極端天氣不出意外。避開高溫時段作業，組織工會工作人員通過走基層、送清涼等方式，給一線職工送去了炎炎夏日的問候，避免工作人員中暑現象的發生。

發揮互聯互通優勢，推動各項生產任務進度。遵照山東能源重裝集團互聯互保規定，該公司繼續大力推行兄弟單位合作模式，增強生產協調能力和合同履約能力，對製約生產完成問題，找準問題根源，與各職能部室對接，協同推進生產組織，切實形成“快投入，快產出，快發貨，快安裝，快驗收，快回款”的良性生產服務機製。保障重點項目的推進與按期發貨，圍繞巴基斯坦裝車站包裝發貨、興生源、欽州裝車站生產加工及山能重裝箕鬥製作等生產項目，製定了重點項目生產計劃，定期組織生產進度協調會議，保障了重點生產項目按期完成。

強化產品03manbetx ，確保技術質量萬無一失。本著“科學技術注活力”的原則，該公司在技術質量工作方麵時刻沒有放鬆，動員工程技術人員學習新技術、應用新工藝、開發新思路、創新新管理。圍繞年度科技計劃，按照計劃進度，著重抓了省經信委技術創新項目、山東能源科技項目和重裝集團科技項目的落實。對快速定量裝車站、液壓動篩跳汰機等設備在控製係統方麵進行梳理，提高自動化水平，進一步提高了市場占有率。重視產品質量，加大對重點產品項目的管控，細化外委項目監理製度，強化產品整機驗收，進一步提升了產品零部件一次交檢合格率。

加快經營機製轉換，提升經濟運行質量。結合當前形勢，該公司依然將體製創新放在重要位置，依靠創新驅動打造發展新引擎，以“國有體製＋民營機製”為導向，大力推進混合所有製經濟和產權製度改革，劃小核算單位，逐步建立起定位清晰、權責對等、協同運轉、製衡有效的股權多元化現代企業製度。加大融資渠道，完善財務信息係統，做好財務信息共享工作，最大限度的緩解了資金緊張局麵。

加大訂貨力度，鞏固市場占有率。該公司鼓勵營銷人員走出去，廣拓市場，尤其是加大非煤市場的開拓和海外市場，加大訂貨力度，切實把握商機，大力承攬煤炭技改項目，製定符合用戶要求的裝車站、動篩跳汰機大修改造方案，確保改造後的產品操作更為便捷，運行更加可靠，真正實現企業轉型升級發展。加大應收賬款管控力度，實行主要領導親自抓、其他班子成員靠上抓、營銷各業務部負責人具體抓的包保責任製，盡全力緩解公司資金壓力。

物資陽光采購，節約效果顯著。該公司從物資采購源頭入手，逐步建立健全物資招標采購製度、規範采購流程、強化監督檢查，堅持“貨比三家”，充分利用山東能源重裝集團建立的區域供應平台，共享鋼材采購價格和貨源信息，提升了倉儲管理和配送水平。結合集團公司《關於“降低庫存積壓、盤活庫存物資”的管理辦法》和“十項斷然措施”活動，分解細化指標方案，加大考核獎懲力度，真正做到了物資采購的適時、適價、適質、適量。

做好廉政建設工作，保持職工隊伍穩定。為給生產經營打造穩定的大後方，該公司高度關注廉政建設和信訪穩定工作，推行民情日記、民情信箱工作製度，了解職工關注的熱點和困難職工生活狀況，及時掌握職工群眾訴求，幫助他們解決實際問題。按照信訪穩定ABC台賬深入排查，做好重點人員的教育穩控，通過座談、個別走訪的方式與他們增進交流，做好疏導工作，化解情緒矛盾。