攻堅克難正當時——河南能源集團鶴煤三礦保生存、度寒冬側記

麵對嚴峻的經濟形勢和生產地區接替緊張的“雙重”壓力，河南能源集團鶴煤公司三礦在經濟“寒冬”裏尋找保生存的“出路”，尋找扭虧脫困的“春天”，著力“突重圍”謀出路、脫困境、戰危機，提單進，降成本，確保安全生產穩步運行。前7個月，該礦煤炭產量達到近57萬噸，總進尺5576米，超計劃296米，實現了平穩的發展態勢。

多措並舉保生產

“隻有想方設法抓單進、促單進、提單進，才能保生存、保產量、保工資、保飯碗、保效益”。該礦主要領導在各種會議上反複這樣強調與要求。

今年來，該礦緊緊圍繞“提單進”這一主線，狠下功夫，多做文章，竭盡全力確保生產穩中有升。該礦對采掘區隊人員進行了重新調配、補充、優化，清理采掘一線不良用工57人，從輔助單位補充到采掘一線35人，優化了采掘隊伍，提高了工效。另外，該礦開展勞動競賽活動，對連續三天超額完成計劃的單位，采取送獎品、送賀信、廣播宣傳等多種形式進行獎勵。每月對被評為“優秀職工”者進行嘉獎，對每班超額完成任務的班次，給予每人20元的班中餐獎勵。同時，提升機械化水平。該礦在2303工作麵安裝了ZF6400型液壓支架，使頂板支護得到了加強。在所有煤巷掘進工作麵安裝了氣動式單軌吊，提升了運輸能力。在3204下順槽安裝了扒岩機，在32采區改造皮帶巷安裝了綜掘機，提高了掘進工效和單進水平。前7個月，該礦煤一隊在確保安全、質量的同時，煤巷進尺2296米，超計劃950米，成為三個煤巷隊進尺和超尺最多的單位，並且提前兩個月超計劃34米完成上半年生產任務，成為全礦第一個完成上半年生產任務的單位，率先進入下半年。並且有6個月月進尺突破300米大關。

“俺隊隻所以能夠取得這麼好的成績，完全是礦上大力扶持，積極支持的結果，礦上不僅在人力、物力上給予支持，而且在財力、精力上給予扶持。”該礦煤一隊隊長王金礦這樣告訴筆者。

消腫瘦身強體質

麵對攤子大，人員多、包袱重的困局，如何“消腫瘦身”，怎樣突破“重圍”，尋找“出路”。為此，該礦注重在“人”上做文章，堅持“多條腿”走路，通過“減人”來提升工效。首先減少人員總數。該礦通過對不良用工的清理，對長期不上班和出勤不正常的332人進行鑒定摸底，具備工作能力而不上班的人員解除了勞動合同，減輕了企業負擔。另外，開展輪崗、輪休。從3月份開始，該礦在機關科室、地麵單位實行了輪崗、輪休措施，安全生產科室實行一周四天工作製，其他科室、地麵單位實行輪崗，每月輪崗休息人數達392人。同時，有序進行勞務輸出。上半年，在鶴煤公司的統一組織下，該礦已經向鄭州富士康派出職工80人。8月份，該礦計劃再向鄭州富士康派出職工百餘人。該礦還積極爭取社會工作崗位，已經與老年康複醫院、愛民醫院、中國人壽保險等單位進行用人合作洽談，這樣可以分流礦井多餘人員。

“以前我們旅館化樓三、四十個人，每班每層樓一個服務員。現在人員減了一大半，隻有10來人，每棟樓每班隻有一個人，人減活不減，大家也無怨無悔。”該礦後勤服務中心旅館化樓班長鄧寶英這樣向筆者說出了減人後的“感受”。

深挖內潛降成本

在經濟困難的特殊時期，該礦堅持過“緊日子、苦日子”的思想不動搖，采取多種有效措施紮緊費用支出這個“口子”，想法設法壓縮生產費用，努力降低材料消耗，把噸煤成本降到最低。今年來，該礦製定下發了《鶴煤三礦外委項目驗收管理辦法》、《鶴煤三礦材料管理辦法》、《鶴煤三礦物資回收複用 修舊利廢管理辦法》等文件，對所有材料管理、生產費用、非生產性支出、修舊利廢、財務報銷等方麵做了明確的規定和要求，鐵下心紮緊生產支出的“口子”，努力降低噸煤成本和材料消耗，壓縮一切不必要的開資。另外，該礦在材料管理上，嚴格把好審批關、領用關、使用關、回收關，對材料實現跟蹤管理，對區隊實行節獎超罰。截止到目前，該礦材料費用支出兩千萬左右，同比下降近200萬元。同時，該礦積極開展“修舊利廢”和“回收創值”活動，動員員工人人參與，個個動手，堅持從自身做起，從小事做起，變“廢”為“寶”，“廢”中撿“寶”，讓“廢”物不“廢”。前7個月，該礦修舊利廢創值近500萬元。再就是，該礦利用科技創新降成本、創效益，通過小改小革挖潛增效，扭虧脫困。前7個月，該礦收購“雙創”成果40餘項，獎勵金額10萬餘元，間接實現效益700萬元。

“隻要動腦筋，想辦法，就能降成本，挖潛力，增效益。今年來，我們在修舊利廢上下不少功夫，做很多文章，為礦節支降耗做出了積極貢獻。”該礦機修車間主任張雙慶這樣對筆者說道。

許宏勳 楊建美