山東龍礦集團龍福公司推進市場化運作

山東龍礦集團龍福公司推進市場化運作

山東能源龍公司集團龍福公司麵對的嚴峻煤炭市場形勢，以推行市場化運營機製為突破點，實現了企業可持續發展。

該公司按照“降本提效跑贏煤炭價格下降”的目標，深挖內潛，靠降本彌補了降價損失。這個公司建立了六個係統、1100多項價格體係，實施成本倒逼機製，落實好人員優化、資金管控、“兩金”占用等10項降本措施；嚴把費用定額、計劃審批關，對大型材料、安全費用等一律實行零基預算，實行一事一報一議一批，努力壓減支出；盤活存量資產，狠抓清倉利庫，力爭兩年內井下無遺棄廢料，三年內存量設備“零庫存”。

該公司推進內部市場化改革，升級物資管理係統、設備全周期管理係統，健全完善公司、區隊、班組、崗位四級成本費用聯控機製，在物資供應、設備租賃、修舊利廢等要素市場上挖潛創效；開展“三項製度”改革，精簡組織機構，壓縮機關人員，提高工作效能；強化經營管理人才、專業技術人才、高技能人才建設，建立幹部能上能下、人員能進能出、收入能升能降的管理機製．該公司以降低原料、產品、耗材物資庫存為主線，積極改變營銷策略，拓展外省市場，優化產銷銜接，加強材料管控，目標直指打贏生存保衛戰。截至目前，該公司場地庫存降低86.3%，材料庫存金額降低23.3%，預計到年末，原料、半焦、耗材物資將全部實現零庫存。

在原料和產品去庫存工作中，該公司積極響應上級要求，協調優化各生產單位生產組織，做好原料與生產工序的組織協調工作，確保庫存結構合理。同時，改變營銷策略，采用“即產即銷、隨到隨銷”的方式，加強產銷銜接，提高交付能力，鞏固當地市場客戶的同時，安排專人“走出去”，開拓蘇浙一帶南方市場，拓寬銷售渠道。今年上半年，小顆粒頁岩銷售63萬餘噸，清理場地庫存11萬噸，銷售頁岩油11萬噸，增加銷售收入1.2億元；半焦銷售63.38萬噸，降低場地庫存65%，增加銷售收入2000餘萬元。預計到9月底，該公司將實現頁岩原料、小顆粒、半焦全部“零庫存”。為進一步強化資金管理，降低資金占用，提高經濟運行質量，該公司製定“消耗物資零庫存”的目標，總體規劃，對現有庫存進行摸底排查，按照“誰分管、誰負責”“剛性考核、適當調整”的原則，將責任落實到人，明確目標任務，通過壓縮計劃提報，加大庫存消耗，清理存量、限製增量。將各單位的去庫存指標進行逐月分解，嚴控計劃提報、日常材料使用、盤點利庫等環節，層層把關，並及時調度和反饋各單位的降庫情況，確保完成考核指標。截至目前，材料庫存金額較年初降低23.3%，預計年末將實現消耗物資零庫存。

白曉光　劉顏　 劉偉