新形勢下困難煤炭企業職工隊伍穩定工作

新形勢下困難煤炭企業職工隊伍穩定工作 的思考 李興華 陝西澄合合陽煤炭開發有限公司 715300 近年來，受國家經濟增速放緩、能源結構調整、生態環境約束等因素影響，煤炭行業麵臨的形勢十分嚴峻，大麵積的煤炭企業在虧損，停產、放假及職工的工資拖欠進入常態化。而隨著這種情況的持續，出現的職工思想混亂、行為恐慌等不穩定因素，給職工隊伍穩定和企業的生存發展帶來較大影響。如何應對煤炭企業特殊困難時期職工隊伍思想穩定的問題，是我們急需解決的問題。 關鍵詞：煤炭企業；職工隊伍；穩定工作 麵對嚴峻的形勢，我們通過座談、隨訪等方式，就礦區職工隊伍穩定問題開展調研。歸納起來造成職工隊伍不穩定的原因主要表現在以下三個方麵： 1、企業客觀經營的因素 隨著煤炭滯銷、煤價下滑、企業經營效益與生產成本嚴重倒掛等不利因素，部分落後產能的礦井相繼停產、關閉，引起職工思想恐慌。未關閉的煤礦企業職工收入也直線下降，企業長期拖欠工資，造成職工子女上學、就業、住房等家庭經濟入不敷出，大大增加了職工心理負擔，減弱了職工心裏承受能力。 2、職工主觀思想的因素 一是大多數職工對煤炭當前形勢缺乏理性認識，特別是年輕職工沒有經曆過煤炭行業盛衰的轉替，對煤炭行業的發展與前途認識不清，許多職工對自己的前途沒有信心，甚至有朝不保夕之憂。 二是職工缺乏主人翁意識，沒有真正把自己的命運與企業的前途命運聯係在一起，漠視企業興衰。攀比思想嚴重，不講貢獻大小，隻講得到的報酬多少，混日子思想嚴重。 三是職工對薪酬的期望值過高，在企業效益好的時候職工享受慣優越待遇，生活水平提高了。可現在煤企一旦疲軟，市場低迷，收入直線下降，職工心理上難以接受現狀，對現實情況不滿意。 3、企業管理方麵的因素 一是煤炭企業在日常的安全生產中，對職工思想政治工作認識上不到位。片麵地認為企業隻要搞好采煤工作，提高經濟效益就行。職工思想政治工作僅僅借助行政命令的方式，這種手段簡單粗暴，不能夠從內心使企業員工形成正確的思想觀念，更不能激發員工開展生產的熱情。造成職工思想政治工作內容形式化，走過場的思想比較嚴重。 二是黨員幹部起不到模範帶頭作用，有部分管理人員和黨員首先思想波動較大，經常傳出負麵消息，給職工造成了很大的影響。 三是年輕人員、技術骨幹、一線工作人員流失較多，造成當前生產工作、人才培養接續方麵的困難。 二、做好當前職工隊伍穩定工作的思考 我們冷靜地麵對各種矛盾和新問題，清醒地認識產生矛盾、問題的原因本質，透徹地了解職工的思想動態。正確引導和教育職工：必須麵對現實，不怨天、不尤人、不消極、不悲觀、紮紮實實地做好以下幾個方麵的工作。 1、化解職工心頭憂慮。首先，必須把造成企業困難的原因03manbetx 摸透，並如實告知職工。其次，要按照企業實際情況，闡明發展規劃，讓職工有所希望，有所期盼。最後，要最大限度地保護職工權益，想盡千方百計，保障職工工資和基本福利。 2、提高職工隊伍穩定工作的整體認識。在國企改革的背景下，煤炭企業要緊緊地圍繞員工的現實狀況，著重在安全意識和團結協作方麵的思想引領，把對職工的思想政治工作貫穿到生產過程中的各個環節。要把思想政治工作融入到企業的日常管理工作中，注意觀察職工的思想變化和心理變化，對職工的思想和心理進行適時的引導，團結一線生產職工，增強企業的凝聚力。 3、準確把握職工隊伍穩定工作的內容。煤炭企業在對員工進行思想政治工作時要準確把握思想政治工作的內容，堅持用正確的思想觀念引領企業的員工。由於煤炭企業的基層職工科學文化素質不高，對國家的政策、世界經濟發展的形勢把握的不準，所以，在對職工進行思想政治工作時要加強對職工的國家大政方針的學習，使其準確把握當今經濟發展的趨勢。同時，要加強對職工的思想道德素質方麵的教育，提升員工的思想道德水平。 4、充分發揚民主激活職工思想。遵循發展為了職工，發展依靠職工，發展成果與職工共享的願景，企業的各種舉措，都應當堅持公平、公正、公開的原則，充分依靠廣大職工民主決策，民主管理，增強職工的主人翁意識和責任感。充分發揮職工代表大會和職工代表的作用，通過完善體製機製讓職工參與、知曉企業發展，充分調動職工積極性的過程中實現步與企業同呼吸、共命運。 5、強化企業管理是職工隊伍穩定工作的關鍵。首先，要強化幹部管理，要結合“兩學一做”活動，加強幹部黨性修養，要危機中充分發揮率先垂範的作用，樹立公仆意識，針對當前嚴形勢，以熱心、誠心、耐心、實心對待職工，對職工中熱點、難點問題給予關注與回應，消除和緩解職工的思想波動。其次，要嚴格執行人事管理規定，明確機構設置，合理製定定員標準，嚴格執行績效考核。製定職工能進能出、幹部能上能下的用人機製。對於有真才實學的職工，打破年齡、資曆、身份、學曆等限製，優化用人機製。最後，要進一步完善考核激勵機製。要以工資分配為杠杆，體現多勞多得，製定合理的獎罰製度，充分激發職工安心工作、關心安全、提高效益的積極性。 6、職工思想政治工作要黨政工團齊抓共管。做好困難時期的職工隊伍穩定工作，黨群部門是企業思想工作的第一責任者。工會、基層支部要利用家訪、談心等形式及時了解職工的思想情況，努力做到職工有困難，及時解決；職工有意見，虛心聽取；職工有疑問，耐心解答，增強管理人員與職工的相互理解和信任，在幹部和職工中架起“連心橋”。要注重建立和發揮思想動態收集網絡的作用，堅持定期收集思想動態信息，隨時了解職工的思想動向，把握職工的心聲，使企業在重大決策上更能體現民意，增進與職工的溝通，增強職工參與企業解困的積極性。隻要全體幹部職工同心同德，共同努力，困難肯定能克服。 7、樹立先進典型為職工思想政治工作引航。先進典型是廣大職工推選出職工優秀代表，要利用好先進工作者的案例，進一步弘揚勞模精神，發現和推廣生產經營一線湧現出的先進典型，廣泛宣傳勞動模範和先進工作者的感人事跡，充分發揮模範人物的示範帶動作用，形成勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的濃厚氛圍。通過開展“金牌班組”、“星級員工”等精神文明創建活動，營造熱愛學習、積極上進、崗位建功、敬業奉獻的良好氛圍。要把職工思想政治工作滲透到企業精神文明創建活動中，開展豐富多彩、健康有益的文體娛樂活動，使幹部職工在參與中滿足精神文化需求。 8、班組建設是職工思想政治工作的重要單元。班組處於生產經營活動的第一線，能為企業提高經濟效益提供有效的成本控製，要提高效益，班組就要對人、財、物進行有效的組織，合理的安排，充分的利用。加強班組建設應該從兩方麵做起：一是選擇合適的人員擔任班組長。班組長必須具備思想好，安全責任感強，技術精，懂業務，會管理，作風正，幹勁足，有威信等特性。才能帶領班組成員完成各項生產任務。二是要加強管理機製。首先考核獎勵要到位，注重班組的學習及素質教育，班組的管理目標要清晰，努力增強班組的榮譽感，抓好班組的安全生產。 總而言之，在新形勢下，特別是困難時期做好職工隊伍的穩定工作，領導幹部要始終走在職工的前頭，千方百計為職工辦實事辦好事，用我們慈善的心、深厚的情、熱切的愛、感人的行動來感化職工，要真正的在行動上做到以人為本，牢牢地穩定職工隊伍，使職工把自己的工作熱忱投入到企業的安全生產，凝心聚力，共渡難關，使企業早日走出困境，再現風光！