新形勢下困難煤炭企業職工隊伍穩定工作的思考

新形勢下困難煤炭企業職工隊伍穩定工作的思考 摘要：穩定的職工隊伍是企業健康發展的重要保障，特別對煤礦企業來說，職工隊伍的穩定狀況，不但影響生產，更重要的是給安全帶來嚴重威脅。穩定的職工隊伍，對保障企業安全、促進生產、降本增效等方麵，具有十分重要的意義。本文作者通過走訪職工、查閱資料及關注新聞等途徑調查03manbetx ，就新形勢下困難煤炭企業職工隊伍穩定工作中存在的問題和危害，以及應采取的對策談一些自己的粗淺拙見。 關鍵詞：新形勢 煤炭企業 職工隊伍 穩定 隨著國家經濟增長速度的放緩，加之環保管理對能源清潔性要求的進一步提高，導致了煤炭需求不斷減少;前幾年煤炭行業投資的過度增長，導致了煤炭產能急劇增長，加上國外煤炭的大量進口，使得煤炭供給關係嚴重失調，產能過剩嚴重，這使得煤炭價格大幅下降，企業效益大幅下滑，大多數企業進入了虧損狀態，煤炭行業結束了十年黃金期，進入寒冬期。 目前，職工隊伍不穩，特別是生產一線，曠工、辭職等現象大量出現，影響了安全，製約了生產，個別企業已經到了生產難以正常組織的地步，使本已困難重重的煤炭企業雪上加霜。影響職工隊伍穩定的主要原因有以下幾點： 一、原因03manbetx 1、收入下降，工資拖欠。2014年以來，大部分煤炭企業進入虧損狀態，職工的收入明顯下降，且不能按時發放。但是，煤炭企業職工在黃金十年期間的消費水平和對高收入的渴望並沒有隨著行業形勢的低迷而降低，加之煤礦企業職工一般都為青壯年男性，往往是1人的工資收入，承擔著家庭3-5人的開支，部分職工都是入不敷出，導致職工對當前工作失去了積極性和耐性，出現了曠工、辭職等現象。 2、行業前景黯淡，職工信心喪失。隨著國家經濟結構調整不斷深入，增速放緩，火電、鋼鐵、建材、化工等行業都麵臨產能壓縮，而這四大行業恰是煤炭消費的主要下遊產業，約占煤炭消費總量的80%，致使煤炭需求大幅下降，銷售受阻、庫存嚴重，價格斷崖式下跌，煤炭企業效益急劇下滑，結束了十年黃金期。其次，環保壓力增大，太陽能、風能等新型清潔能源大力發展,煤炭市場主體地位不斷被削弱，職工對煤炭行業前景看淡。 3、利潤光環散盡，管理短板暴露。煤炭行業在 “十年”發展的黃金期，市場的巨大需求為煤礦企業帶來了豐厚的利潤，隻要生產出煤炭就能賺錢。俗話說“一好遮百醜”，煤炭的高價格、高利潤掩蓋了生產的高成本，掩蓋了管理形式粗放、市場意識差、機製體製不活、機構臃腫、人浮於事等等一係列問題。隨著煤炭企業效益下滑，這些問題暴露無遺，而這些問題的存在使煤炭企業在寒冬期更顯“單薄”，進一步降低了煤炭企業抵風險、渡難關的能力，若不及時糾正，對企業來說每一個問題都是致命的。這樣，無疑會損傷職工的士氣，影響隊伍穩定。 4、職工對生活質量要求的提高與工作、生活環境受限之間的矛盾不斷凸顯。社會不斷在進步，人們對生活的追求也在不斷提高，無論是物質還是精神方麵的需求都在不斷提高，人們越來越追求精致的生活。由於煤礦自身特點的限製，煤礦企業大多處於偏僻山區，交通不便，文化生活枯燥，且井下工作環境差，勞動強度大，對員工身體損害也較大。與其他行業的生活、工作環境相比，都不占優勢，且煤礦企業基本都是男性，一定程度也影響著年輕職工的婚姻問題，加劇了員工的不穩定性。 二、危害03manbetx 1、職工思想波動，給安全帶來威脅。很明顯，職工隊伍不穩定的內在原因是職工思想不穩定，帶著情緒工作，猶如“帶病”作業，這無疑給安全埋下了隱患，特別是煤礦企業。縱觀以往02manbetx.com 教訓，無一不是因為人的違章操作而引起的，人是安全工作最基礎、最重要的要素,若心不在焉的去操作，很容易發生安全02manbetx.com 。 　　2、職工積極性降低，工作中避重就輕。 　　任何人的各種行為都是為了使自己和家人過得更好，也就是說，與對企業的感情相比，職工更理性，都希望自己的付出與回報成正比。當然，付出小而回報大的“肥差”，更是人人都會搶著去做;而付出回報小的“苦差”，人人都躲之不及。長此以往，職工都會去“挑肥減瘦”、“挑輕避重”。綜采掘進一線職工的縮水與輔助隊的臃腫的鮮明對比，便是一個縮影。 　　3、職工失去歸屬感。較長的工作時間，較高的工作任務，大幅度較低的薪水和比較缺乏文體、慰問、送溫暖等活動支撐的工作生活，嚴重影響了企業和職工之間的情感，使部分職工心思波動，左右搖擺，失去歸屬感，尤其是近幾年新分配的大學生在這方麵的反應更為明顯：調離、辭職者比比皆是。 三、思考與對策 針對目前煤礦企業職工隊伍穩定性差的狀況，我們應認真思考，積極尋找對策，通過穩定員工隊伍，確保企業健康穩步發展。 1、優化人員結構，充分減人降本。首先，落實和執行好國家和上級對過剩產能行業的富餘人員分流安置政策。其次，依托設備設施改造升級，實現科技減人。第三，要打破崗位、時間界限，鼓勵一崗多能，並充分利用鍾點交叉作業等方式，提高工作效率，減少人員投入。第四，建立科學靈活的選人用人製度，堅持能者上、庸者下。通過一係列的措施，給職工施加競爭壓力的同時，給優秀的人才提供施展才華的平台。 2、堅持公平分配，充分利用薪酬杠杆，調動職工的工作積極性。穩定乃至增加員工收入是激發職工工作熱情最直接和有限的途徑，但若確因效益影響，至少也應做到分配合理，決不能因工資分配而挫傷職工的工作積極性。這就要求，在工資分配中，不能全員籠統的“吃大鍋飯”，也不能為某些人“開小灶”，要充分體現“多勞多得”，分配向苦、髒、累及技術含量高的崗位傾斜。同時，必須嚴格落實民主公開和民主監督製度，用待遇吸引人、穩定人、留住人。 3、推行精細管理，努力提質增效。“窮則思，思則變。”麵對當前嚴峻的市場形勢，企業必須采取舉措，拚棄粗放管理模式，走精細化管理之路，特別在材料投入、設備使用等方麵加大考核力度，同時要強化職工的技能培訓力度，充分發揮科學技術第一生產力的作用,努力降本增效,以此穩定增加職工收入，增加職工信心，穩定職工隊伍。 4、抓好安全工作，提升煤礦企業形象，增強員工安全感。牢固樹立安全第一思想，將安全工作放到各項工作的首位。從硬件投入、技術管理、教育培訓、責任落實、現場管理等各方麵入手，抓好安全工作，徹底杜絕安全02manbetx.com 的發生，改變煤炭行業的形象，增強員工的安全感。 5、著力抓好煤礦“四化建設”，創造好的工作環境，減輕員工勞動強度。大加推進煤礦機械化、自動化、信息化、標準化建設，這是提高煤礦生產安全保障水平，減輕員工勞動強度，改善員工工作環境，保護員工身體健康的根本出路。 盡力改善煤礦地麵條件，為員工提供一個舒適的生活環境。雖然大環境不能改變，但小環境是可以創造的。企業要投入一定的財力，采取措施，盡可能為員工生活、就醫、就學、出行、文化生活創造一個好的條件，增加員工對企業的認同感、歸屬感，以此穩定員工隊伍。 6、強化人文管理，關心愛護員工。當前的發展形勢，造成員工各種壓力增大;收入降低，使員工處於焦躁之中;員工之間的各種矛盾，加大了員工的不穩定性。企業更應該積極主動地關心愛護員工。要深入基層、深入員工，了解員工心理，化解各種矛盾。要建立健全幫扶機製，及時向家庭困難的員工伸出援助之手，幫助度過難關。企業領導要學會站在員工的角度看問題想事情，了解和掌握他們所關心關注的問題、期盼亟待解決的難題。對員工提出的意見或建議要高度重視，及時有效的解決，化解員工心中的怨氣，讓他們時刻感受到企業的關心和溫暖，增強凝聚力，穩定員工隊伍。 總之，保持職工隊伍穩定是煤礦企業安全生產的基礎性、保障性工作。煤礦企業要想脫困，提高困境中的生存能力，必須抓好職工隊伍穩定工作。通過采取科學、係統、有效的方法，增加企業的向心力，增強員工的凝聚力，穩定員工隊伍，經營管理好企業，企業才會更有希望。 合陽公司工會 鄭歡樂