[勞模風采] 王景寬：情係采掘18載

編輯按：

勞動模範是勞動群眾的傑出代表，是最美的勞動者。今年“五一”前夕，習近平總書記在同知識分子、勞動模範、青年代表座談時發表重要講話指出：“廣大勞動群眾要以勞動模範為榜樣，愛崗敬業、勤奮工作，銳意進取、勇於創造，不斷譜寫新時代的勞動者之歌。”同時強調，要在全社會大力宣傳勞動模範的先進事跡，為勞動模範更好施展才華、展現精神品格提供全方位支持。

近年來，集團公司在推進改革創新、提質增效的工作實踐中，湧現出了一大批勞動模範，他們是促進集團公司轉型發展的先進代表和時代楷模。為進一步大力弘揚勞動精神、創業精神和奉獻精神，營造勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的良好氛圍，在全集團掀起深化改革、提質增效新高潮，不斷譜寫新時代的勞動者之歌，集團公司黨委決定，對受到集團公司表彰的2014-2015年度勞動模範集中開展宣傳報道。陝西煤化微信平台開設 [勞模風采] 欄目，陸續刊發這些勞動模範人物通訊，以展現新時代勞動者的新風貌、新貢獻。

王景寬：情係采掘18載

“煤礦不但給了我養家糊口的保障，也讓我的人生變得分外有意義！”

18年如一日出入在煤礦采掘一線，在常人眼裏往往是不堪回首的，但韓城礦業公司桑樹坪礦掘進六隊隊長王景寬談到此事，言表之間充滿了深深的感激之情。

“家裏的光景好了，我的心就踏實了”

王景寬出生於陝西省韓城農村寒門之家。招工之前在家務農，農閑之餘在工地打零工貼補家用。都說自古采煤不情願，但來到韓城礦業公司桑樹坪礦，他並沒有覺得煤礦是個“苦差事”。他說：“有了固定收入，家裏的光景好過了，我心裏就踏實。”

憑著對家庭的責任與內心的滿足，他在工作中不惜出力，舍得流汗。每天第一個來到工作麵，最後一個離開，工作幹得紮實利落，並爭取月月出滿勤。遇到急、難、險的活，他都是搶著和工友幹，帶著工友幹。

出色的表現有目共睹的，在短短的一年時間裏，不但改善了家裏的生活條件，他也從掘進工成長為班長。

不負領導情，不負弟兄意

“當上了班長就不能一味埋頭幹活”。他開始在如何更加科學地帶隊伍、保安全、搶進尺上動腦筋、想辦法。於是，工作之餘，與領導、職工們的交流多了，夜裏點燈熬油看書學習的時間長了。

王景寬的眼界開闊了，思維活躍了，儼然從一個農村毛頭小夥變成了意氣風發、有追求、有思想的企業員工。“讓家人過上好光景”這樣淳樸的初衷也演變為責任、擔當與尊嚴。

以不怕吃苦的拚勁兒幹工作，以不怕吃虧的風格帶隊伍，以鍥而不舍的精神刻苦學習。一路走來，從班組長幹到副隊長，再到隊長。從先進思想的踐行，到工作實踐中的表率，都得到了廣大幹部職工的一致認可。2005年，經組織審核與考驗，他光榮加入中國共產黨。

2010年，桑樹坪礦掘進六隊連續數月完不成生產任務。礦黨政將正在掘進七隊擔任副隊長的王景寬任命為六隊隊長。壓力與使命並存。正直善良的天性，使得他待工人像兄弟，工作中與工人同上同下，操心職工的安危，生活中與工人成為朋友，為工人排憂解難。有了職工的信任與愛戴，王景寬如虎添翼，通過合理的生產組織、安全措施落實、勞動激勵等一係列舉措，接手的第一個月就圓滿完成了礦上的生產任務，職工工資平均漲幅1500元，一舉扭轉了長期來的被動局麵。他所帶的隊伍至今在韓城礦業公司家喻戶曉，被稱作“王牌掘金隊”。

近兩年，煤炭市場持續走低，部分職工情緒低落，沒信心。而掘進六隊卻士氣高漲、幹勁十足，月月超計劃完成掘進任務，職工收入相對可觀。

最是日常動人處

隊伍的穩定，安全的保障，實物量的完成，這一切即事關重要，又相互關聯，可謂牽一發而動全身。而對於如何做好這些工作，王景寬真是費盡了心思，賠盡了小心。

長時間以來，該隊承擔的是3號煤掘進，地質構造為頂板鬆軟、瓦斯大的岩底硫頂。安全壓力非常大。為了確保施工安全，王景寬以身作則，將各類安全措施視為“法寶”，絲毫不敢懈怠。在他下井帶班的8點班裏，每一道工序，每一個崗點，每一道操作，他都了如指掌，誰要是稍微有個差池，都難逃他的“法眼”。職工對他評價是，隊長人好，但是安全監管上有點不盡情意。王景寬則說，我要把我帶的8點班帶成個模範班組，為其他班組做個好榜樣。

在嚴格落實各類安全措施的同時，王景寬憑借著20多年的工作經驗，利用閑暇之餘和技術員研究地質構造，未雨綢繆，提前做好各項前瞻預見工作。

今年3月，王景寬在一次入井帶班中發現工作麵頂板壓力大、煤質鬆軟，有可能發生冒頂02manbetx.com ，導致瓦斯超限，職業的敏銳使他立刻提高了警惕。憑借這豐富的經驗，經過認真03manbetx 研究，他決定用鐵錨杆和鐵管子替代木錨杆進行前探。在與02manbetx.com 賽跑的過程中，時間尤為珍貴，麵對即將來臨的危險，他既要保持著異常沉穩和冷靜，既要穩住場麵，又要帶領職工以最快的速度、最標準的要求完成了支護任務。最終避免了02manbetx.com 的發生。事後他才發現肩膀頭、手都被鐵錨杆都磨出了血泡。而像這樣的事情，在王景寬的工作生涯裏已不是個例。

在生產組織上，王景寬將安全、質量、效率兼顧。堅持組裝溜子不停產，即一邊搞掘進一邊設溜子，這一舉措大大提升了工作效率。由於3號煤煤質鬆軟，為了安全起見，這個隊向來都是手鎬挖煤。個別新來的職工因勞動強度大產生不滿情緒，為此，但凡王景寬帶班下井，總是第一個拿起鐵鎬挖煤，第一個打前探錨杆，第一個給工作麵注水，第一個……，他在用實際行動讓職工明白自己的良苦用心。

在支護過程中，棚子中心，邁步，迎退山，卡欄緊固等，他都要一一過問查看，對不合格的棚子要求立即拆除，重新架。在他的帶動下，連續多年，掘進六隊的工程質量月月達到優良品。

煤礦有句行話“出炭不出炭，關鍵看機電”。為了確保安全生產不受設備02manbetx.com 影響，王景寬要求檢修班：對待這些“金戈鐵馬”要如伺候千金小姐一般。

為此，每台設備都承包到人頭，嚴格落實檢修工作標準與獎罰舉措，並建立了詳細的設備檔案，以便定期保養。由於謀劃超前，工作充分。近年來，這個隊沒有出現過一起因設備影響或者勞動工具不到位而影響生產。

民主管理育良才

王景寬推行了育才型管理，在全隊營造了民主管理育良才的良好環境。首先通過民主選舉的方式，把職工中真正能吃苦、有技術、善管理的人才選拔到班組長崗位上，形成能者上、庸者下的用人格局。其次在全隊進行了各崗位技能狀況摸底調查，針對技術性較強的工種業務素質和操作技能有待提高的現狀，組織技術人員和具有較高業務素質的管理幹部利用班前學習、班後培訓等方式，對各崗位員工進行培訓，進一步提高了各崗位員工的技術水平。實行民主管理，堅持每月召開隊委會，把各班組的安全、質量實物量等生產技術指標進行評比，讓大家提意見，提建議，獻計獻策。並出台了鼓勵職工進行深層學習的激勵製度，以激發職工的學習熱情。

王景寬關心每一名職工，用一顆愛心感化職工。在日常管理中，他擯棄了那種以罰代管的管理弊端，以和風細雨的方式教育、引導職工。他處處為職工著想，關注職工的困難，解決職工的燃眉之急，以此弘揚正能量，凝聚人心，穩定隊伍，調動了職工迎難而上的生產積極性，成為全礦和諧區隊建設的典範。他所帶領的掘進六隊成為韓城礦業公司“安全文化示範隊”、集團公司“四強”黨支部。他個人也多次被評為公司勞模、優秀黨員等，2016年被評為陝煤化集團勞模。（焦娟娟 肖聚）