找準應對危機的突破口
找準應對危機的突破口
――訪山東龍福油頁岩公司董事長徐茂強
記者：白曉光
沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。在當前經濟新常態的形勢下，山東龍福油頁岩公司不等不靠，積極應對，找準應對危機的突破口，以降低原料、產品、耗材物資庫存為主線，積極改變營銷策略，拓展外省市場，優化產銷銜接，加強材料管控，目標直指打贏生存保衛戰。截至目前，該公司場地庫存降低86.3%，材料庫存金額降低23.3%，預計到年末，原料、半焦、耗材物資將全部實現零庫存。近日，就如何抓好明年的生產經營工作，如何麵對金融危機，提高企業效益，記者采訪了徐茂強。
徐茂強說，在當前全球金融危機、市場疲軟、銷售不暢的情況下，要抓好全年的生產經營工作，就要超前謀劃，主動出擊，應對挑戰，用精細化管理的手段，提高企業的實力。對龍福公司來講，我們確定的工作原則：一是市場化運行的原則；二是企業管理以經濟效益為中心的原則；三是企業管理以改善經濟運行質量和安全生產為重點的原則；四是職工收入與經濟效益緊密掛鉤；五是以投資回報為考核重點的原則；六是區別對待，細化管理，一點一策，分類考核的原則。
徐茂強說，為了積極應對金融危機的不良影響，我們要分調動各方麵的積極性，努力提高公司的整體經濟效益，在考核指標體係設置和考核指標的賦分標準等方麵加大了效益指標的權重。在考核結果的應用方麵，實行單位工資總額和單位負責薪酬與利潤指標主掛鉤。體現了企業管理以效益為中心的原則。不僅在考核指標體係設置和考核指標的賦分標準等方麵加大了效益指標的權重。而且增加了經營性資金占用、節能等考核指標；銷售收入的核算確認由今年的銷售法改為收款法，即以實際收到款項為核算銷售收入的依據；在清欠方麵一是本年不準賒銷產生新欠，同時往年欠款的回收也加大了考核力度；在薪酬政策方麵對於開發外部市場的單位給於鼓勵等各個方麵都作了改進，體現了企業管理工作以改善經濟運行質量為重點的原則。在此基礎上，我們要求全公司員工要適應市場，積極應對金融危機，切實樹立過緊日子的思想，以強化成本控製作為管理切入點，從技術改造、生產過程控製、費用支出等各個方麵內部挖潛，節支降耗，提高效益。突出銷售工作的龍頭地位，強化市場管理意識，積極開拓外部市場，以提高經濟運行質量為切入點，依托外部市場開源、創收、提效。本著關口前移、源頭控製、動態監控、嚴格考核的原則，財務成本控製和和資金支出控製實行全麵預算管理，依此達到提升企業管理基礎工作和專業管理工作，激發企業內在活力的目的。在這個前題下，我們確定了公司各車間指標測算依據：材料費壓縮20%；電力壓縮10%；修理費壓縮15%；；辦公費壓縮30%；業務招待費壓縮40%；差旅費壓縮20%；管理費中的其他項目壓縮20%以上；在原料和產品去庫存工作中，該公司積極響應上級要求，協調優化各生產單位生產組織，做好原料與生產工序的組織協調工作，確保庫存結構合理。同時，改變營銷策略，采用“即產即銷、隨到隨銷”的方式，加強產銷銜接，提高交付能力，鞏固當地市場客戶的同時，安排專人“走出去”，開拓蘇浙一帶南方市場，拓寬銷售渠道。今年上半年，小顆粒頁岩銷售63萬餘噸，清理場地庫存11萬噸，銷售頁岩油11萬噸，增加銷售收入1.2億元；半焦銷售63.38萬噸，降低場地庫存65%，增加銷售收入2000餘萬元。預計到9月底，該公司將實現頁岩原料、小顆粒、半焦全部“零庫存”。
徐茂強說，為了進一步強化管理，我們提出了“提質、挖潛、堵漏、降耗、增效”，全力挖掘經營過程中的每一處管理潛力，堵塞各種漏洞，實現管理的最優化；為進一步強化資金管理，降低資金占用，公司製定“消耗物資零庫存”的目標，按照“誰分管、誰負責”“剛性考核、適當調整”的原則，將責任落實到人，明確目標任務，通過壓縮計劃提報，加大庫存消耗，清理存量、限製增量。將各單位的去庫存指標進行逐月分解，嚴控計劃提報、日常材料使用、盤點利庫等環節，層層把關，並及時調度和反饋各單位的降庫情況，確保完成考核指標。截至目前，材料庫存金額較年初降低23.3%，預計年末將實現消耗物資零庫存。“通過科學管控和實施修舊利廢、小改小革攻關和合理化建議實施，前七個月，公司材料費同比降低了200多萬元。
安全是企業最大的效益，也是企業管理的重點工作，徐茂強說，龍福公司通過強化“三違就是02manbetx.com ，02manbetx.com 意味死亡”的安全意識，緊緊盯住零02manbetx.com 、零傷害、零“三違”“三零目標”，真正確立本質安全的工作屬性，切實擺正安全第一的位置，履行安全第一的職責，全員做到消滅“三違”行為，杜絕“三慣”習慣，克服“四躁”現象，實現本質安全。安監工作圍繞“人、機、物、環”等安全長效機製建設的各項要素，完善公司、車間本質安全長效機製優化體係建設意見，通過實施，保證了公司的安全生產。
在成本控製經營管理上，龍福公司進一步加強全員“以公司為家、當家理財”教育，教育職工認識到每一項費用都是我們員工自己的資產，每一點浪費都是員工的切身利益，要嚴格內控管理，做到每一名員工都把關、把住關、嚴把關。在管理舉措上要建立經營調度，設在經營管理科，擴大動態管控的幅度、深度和力度，做到日清日畢，實現全員全方位的動態管控。借鑒“終端指導前端，數據指導過程”煤質管理成功經驗，倒置、倒控優化管控流程，以科學有效的管理，提高經濟運行質量。
徐茂強說，科技創新人才興企是企業製勝的法寶，靠創新創造突破製約瓶頸是實現公司可持續發展的必由之路。圍繞科技創新人才興企優化體係建設，重點落實好“五個一工程”：一是完善一個機製。要健全完善全員創新機製，通過開展小設計、小革新、小發明、小改造、小建議“五小”推進活動，調動全員參與技術創新的積極性。二是落實一個規劃。要製定和落實好公司三年創新工作規劃，為公司創新發展注入新的活力。三是推進一項攻關。就是要全麵推進油品深加工技術攻關，要明確目標、落實責任，舉全公司之力突破製約瓶頸，力求取得階段性成果。四是加強一項建設。要加強科技人才隊伍建設，要以公司現有人才隊伍為重點，進一步挖掘潛力，激發活力，做好各方麵技術人員、管理人員、技術工人的培養培訓工作。五是抓牢一項重點。就是要抓牢節能減排工作，提升節能減排意識，落實確定的項目規劃，全麵推進環境友好型、資源節約型公司建設。
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