山西焦煤汾西礦業兩渡煤業 加強三基管理 夯實安全基礎
山西焦煤汾西礦業兩渡煤業
（胡青和）“最近我一直在思考，我們的安全工作到底應該怎麼抓、怎麼管?”日前，在兩渡煤業8月份安全辦公會上，該公司黨委書記李春生，以哲理的思考樸素的語言闡述到：“零打碎敲02manbetx.com 控製不住，我覺得主要原因還是基層管理不到位、基礎薄弱、基本素質不高，也就是“三基”建設還需進一步加強。因此必須堅持抓基層，打基礎，提升基本素質，努力打造本質安全標準化礦井。”
“三基”相輔相成、有機統一、缺一不可
談到很多企業都在抓基層、打基礎，結合兩渡煤業井下隊組多、人員多、一線職工整體素質不高的實際，李春生認為：我們不能忽視了基本素質這一重要環節，因為如果基本素質不高，“三違”現象就不可能杜絕，基層管理也不可能抓到位，安全基礎也就不可能牢靠。辯證地看，“三基”——抓基層、打基礎、提高基本素質是相輔相成、有機統一、缺一不可的。我們企業要想在鞏固當前安全形勢的基礎上，有效控製和消滅零打碎敲02manbetx.com ，真正實現安全發展，必須要一點一滴、腳踏實地地從抓“三基”建設入手，從根本上夯實安全生產基礎。
李春生指出：抓基層，就是要把安全管理的重心放在現場、區隊和班組，持續加大現場管理和隱患治理力度，努力提高安全作業把握程度。他列舉“塔山礦班組經驗”和“白國周班組管理法”，認為這些經驗和管理法有很多地方跟該公司當前持續推進的“從零開始、向零進軍”安全目標管理也是一致的，並提出要進一步完善區隊班組安全目標管理，自下而上紮紮實實地把安全工作抓實抓牢。當前在基層管理上重點要在“兩個強化”上做文章。即要進一步強化現場管理，加大責任落實、加強安全管理、01manbetx 執行力度；要進一步強化隱患治理，堅持把隱患專項檢查與日常安全檢查相結合，堅持把隱患閉合整改與掛牌督辦、責任追究相結合，確保隱患整改率達到100%，確保先安全後生產、不安全不生產。
要把安全管理的核心放在基礎建設上
李春生強調：打基礎，就是要把安全管理的核心放在基礎建設上，不斷推動安全裝備上檔次、技術管理上水平、係統保安能力上台階，進一步打牢安全生產根基。具體要在“四抓”上下功夫：抓投入，進一步增強係統和裝備安全保障能力；抓達標，不斷推動礦井質量標準化提檔升級；抓技術，充分發揮技術保安作用；抓培訓，努力營造全員學習的氛圍，使廣大幹部職工多渠道、多層次、全方位受到安全文化的影響、熏陶和製約，努力提高幹部職工的綜合素質，促進礦井實現長治久安。
提升基本素質從根本上消除人為02manbetx.com 隱患
“煤礦安全02manbetx.com 90%以上是由於人為因素造成的。”在列舉了權威研究數據之後他認為：提升基本素質，就是要堅持不懈地在崗位練兵、技術比武、培訓考核上下功夫，努力提高幹部的領導指揮能力和職工的崗位操作技能，從根本上消除人為事故隱患。對於現在開展的全員素質提升工作，重點要“把好一個關口，實現三個拓展延伸”。即把好新工人培訓關。實現區隊長、班組長的培訓向理論知識拓展延伸；一線職工的培訓向跨工種知識拓展延伸；培訓考核向井下零散工種和獨立作業人員拓展延伸。
“安全工作隻有起點、沒有終點，做好後五個月的安全工作壓力仍然很大、擔子仍然很重。”他希望各級組織和廣大幹部職工，要堅決克服麻痹大意思想和鬆懈厭戰情緒，持之以恒地抓基層、打基礎、提升基本素質、再加一把勁，堅定不移地把安全工作抓實、抓牢、抓出成效，努力打造本質安全質量標準化礦井，為煤礦轉型發展提供堅強安全保障。
