走出去 找市場：太原選煤廠托管美錦集團選煤二廠運營成功
受當前煤炭市場嚴重影響，太原選煤廠的發展也遭遇到了極大阻力。全廠生產組織難，經營壓力大，如何維持正常運轉，確保職工收入，成為擺在太原選煤廠黨政麵前的首要問題。
今年年初，集團公司給太原選煤廠下達了全年轉崗分流199人的指標。如何完成這項任務，太原選煤廠黨政深刻認識到，唯有“走出去”找市場，發揮企業在人才、技術和管理等方麵的優勢，才能克服發展瓶頸，形成應對危機的有力抓手，開拓企業發展的新局麵。他們的具體做法就是采用勞務輸出的辦法，開展托管服務。
在得知太原選煤廠於今年6月份成功托管山西美錦集團一座選煤廠後，記者於近日前往位於清徐的美錦集團選煤廠進行采訪。太原選煤廠總工程師姚海生當時正帶著技術人員在那裏處理設備故障，他對記者談到：今年以來，內部市場不太好，生產任務不飽和，我們一直在收集外部信息，想邁開腿跨出去，實現對外托管服務。剛好了解到以前和太原選煤廠有過業務往來的清徐美錦集團一座洗煤廠計劃托管的消息，我們就主動和他們聯係。了解對方意向後，我們前期派專人到廠裏跟著生產，了解他們的設備、工藝狀況。由於我們是第一次對外托管運營，對運營承包的模式和費用心裏沒數，所以我們下功夫仔細了解該廠的設備狀況、維修保養及故障情況;我們根據其設備運行狀況，對維修費用、更新費用都進行了測算，對運行成本也進行了測算，對每一台設備，都按照更新周期和維修周期，把每項費用列起來，測算出一個總費用。經過雙方協商，美錦集團考慮到太原選煤廠在人才、技術、管理等方麵的優勢，最終確定由我們承包經營。
姚海生說，由於是頭一次在外麵搞承包運營，我們首先麵臨的就是經驗不足，針對一個從來沒有接觸過的廠子，真正要投入運行的話，困難還是比較大的。主要是現場的設備欠賬比較多，有的主要設備都到了更新的周期，設備的維修量比較大;另外工作人員對現場工藝的熟悉程度不夠，造成一開始設備運行不太正常。麵對這個情況，太原選煤廠確定了設備檢修、洗煤生產、外委三個專職車間領導，每天負責選煤廠的運營、檢修等工作。運營了一個月，主要設備運轉良好，生產逐漸趨於正常，但一些大的設備需要更新和維修，才能滿足生產的要求。太原選煤廠多年來一直局限於公司內部，一直沒有跨出去，眼下集團公司經營極度困難，我們意識到，走出去是一個必然趨勢，可以提高我們選煤廠的定位，提高我們職工的收入，穩定職工隊伍。
姚海生介紹說，這次對外托管，廠領導十分重視，把廠裏優秀的管理人員和班組長抽調出來，組成精兵強將。我們認為，既然要走出去搞托管運營，人家就是拿成本考核咱們，我們的目標，不是為了給誰做貢獻，我們是要掙錢、要盈利。在運營過程中，如何降低成本、增加效益是工作的重點。主要指標一個是介質粉，一個是電耗，這兩大指標，我們從一開始就琢磨怎麼降低介質消耗，怎麼降低噸煤電耗，總之是“節”字當頭，圍繞節支降耗來加強生產組織，還把我們廠裏麵好的經驗和作法，用到美錦集團，通過降低成本，提高托管運營效益。
在采訪過程中，筆者感到，太原選煤廠大膽“走出去”，積極找市場，在實施轉崗分流中邁出了堅實的一步。希望他們在集團公司的大力支持下，本著“為職工謀福祉、為企業謀長遠”的宗旨，充分發揮自身優勢，把工作做得更紮實，把步子邁得更遠。
