陝西省崔家溝煤礦加強單項工程管理不斷規範煤礦生產托管運營
今年以來，陝西省崔家溝煤礦深化企業改革，積極轉變經營方式，大力推行煤炭生產托管運行模式，與托管單位不斷探索、不斷總結經驗，成功走出一條合作經營煤炭生產新路子。近日，為進一步規範合作運營，完善管理，持續促進礦井安全質量標準化建設，出台舉措，完善單項工程管理，夯實煤礦托管運營基礎，確保企業良好發展。
煤礦單項工程是指采、掘單位不在本單位作業地點所施工的工程，或輔助單位自身業務範圍以外的工程，或調度會等安排的臨時工程，往往存在管理粗放、計劃性差、隨意性強、施工質量次、材料浪費嚴重等現象。為了提高單項工程的監督力度和施工質量，控製單項工程的費用，規範單項工程的流程，他們針對單項工程存在的問題進行專題研究，成立專門領導小組，設立專人負責此項工作，結合煤礦實際製定《崔家溝煤礦單項工程管理辦法》，明確單項工程的界定、審批、施工管理、驗收和結算程序，並落實項目責任到具體單位和人。規定每項工程必須由施工方提出計劃申請，製定詳細方案，說明施工工程量、工期、所需材料設備、人工費，以及安全技術措施，得到相關業務科處室及綜合計劃部和有關領導批準後方可施工。礦上相關業務科室要全程對工程技術、質量、安全進行監督檢查;工程結束後，由施工單位提出驗收申請，綜合計劃部及時組織相關科室並在紀委監督下組織驗收。每月月底礦上和施工單位雙方對照驗收單進行一次核算並記入合同決算，材料費按預算額進行控製使用，節獎超罰全額進入施工單位的結算工資中。核算材料費用原則上不能超預算，驗收工程量超過計劃的10%以上，必須由業務科室書麵說明。每項工程結算後綜合計劃部將本月單項工程驗收單、結算表整理裝訂、存檔備查，全麵規範單項工程的管理操作。
此舉出台，進一步規範了企業托管運行，加強了煤礦基礎建設質量安全，有利於對不必要開支的控製和工作效率的提高，促進企業良好健康穩步發展。
