“金花”崗 “1+4”管理樹起閃光“品牌”——記陝北礦業湧鑫公司安山煤礦機運隊通風變電班

作者：王鑫曹永龍 2016-08-07 21:26 來源：狗万manbet官网

在陝北礦業湧鑫公司安山煤礦機運隊，有一支巾幗不讓須眉的“娘子軍”——通風變電班女工。她們立足崗位、勤學業務，用實際行動扛起了責任，亮出了成績，打出了特色品牌，牢牢守護起礦井的“動力心髒”，讓礦區閃耀起五朵“金花”。

通風變電班女工們擔負著礦區供電及井下供風等重大任務。為確保配電設備安全運行、礦井正常生產，該班組量身定製，以過程管控、人員管理、製度管理、團隊管理、安全管理，即“1+4”管理模式，不斷增強班組的凝聚力、戰鬥力，有效提高了班組管理水平，促進了班組規範管理。

過程管控規範化。該班班組長結合崗位特點，每日提前製定工作計劃，準確把控好各項工作關鍵環節，切實抓好全麵、全員、全過程、全方位的現場動態安全管理。為確保班組人員能夠應對突發故障，準確操作，該班組積極開展創建“學習型班組，爭做知識型員工”活動，堅持理論學習與實際操作相結合，每月召開2次班組內部業務技術討論及交流會;同時，為深化崗位規範管理，該班組高度重視“一崗雙述”工作，每日進行抽背，對其進行嚴格考核獎罰，有效促使全員“雙述”通過率達到100%，在上級領導多次檢查中均獲得好評。

人員管理民主化。該班組以加強班組民主管理為核心，建立完善了班務公開製度，將民主管理滲透到了職工的點點滴滴。該班組充分利用班組公示欄、班組交流會等形式，對員工關心的工作安排、休假、考勤、績效考核得分、工作完成質量等情況及時予以公布和進行通報，做到了公開內容全麵、具體、真實。同時，該班組嚴格執行“三工轉換”製度，每月通過不記名投票方式，評選當月班組優秀和潛力員工，確保了公平公正，促進了班組和諧建設。

製度管理剛性化。該班組組織職工認真學習並落實各項安全管理製度，嚴格執行倒閘操作、兩票、三檢等製度，促使班組員工上標準崗，幹標準活。同時，以量化考核為手段，持續開展“優秀員工，潛力員工”、“業務技能大比拚”等競賽活動，采用獎優罰劣的激勵機製，每月對班組員工進行技能評比，有效激發、調動了員工的積極性，使班組各項工作增擋提速。正是因為平時的鍛煉，使該班組女工都能麵對設備故障沉著冷靜、處變不驚。在一次班中巡查過程中，該班組女工郝買蘭發現扇風機上位機顯示有時出現中斷現象，她不慌不忙，告訴一起工作的同事後，立即向區隊值班領導進行了彙報。之後，她們便運用平時所學的知識判斷03manbetx ，一起對通訊設備進行檢查，緊固各處通訊連接點，並采取措施對控製係統進行斷電複位，及時解決了風機通訊的故障。

團隊管理和諧化。該班組充分發揮班組人員潛能，積極鼓勵獻計獻策，利用每日班前班後會、每月“創新管理大家談”活動，讓每位員工暢所欲言，集思廣益，廣泛吸納意見，總結經驗，查找日常工作中存在短扳，提出具體的改進措施和要求。其中12條在日常工作中得到有效利用，為完成公司各項工作目標打下堅實基礎。同時，無論是在工作中還是生活中，她們都團結協作，相互關心，其樂融融。郝買蘭的父親病了，治病急需錢，姐妹們知道後，每人及時借給2000元支付醫療費用;張瑩要結婚了，因工作她們無法參加，專門一起在宿舍用手機錄製微視頻送去了祝福;郝買蘭要生孩子了，她們又一起商量著，每人都為剛出生的小外甥準備了紅包。她們雖然遠離家鄉，但她們像親姐妹一樣，從未感到遠離親人的孤單。

安全管理嚴細化。在安全管理中，該班組堅持做到每周一次安全例會、每次進入崗位都要進行一次互檢、每月每人提出一條合理化建議等，並嚴格落實崗位安全生產責任製和“機環雙檢”製度，切實把安全工作落到了實處、細處。自班組成立以來，妥善處理開關跳閘、保險熔斷管更換等隱患故障25起，有效保障了供電和通風係統正常運行。與此同時，該班組在幹好本職工作，保證安全、生產運營的基礎上，作為家屬協管員，八名女工在工作之餘還積極參加女工委組織的家屬協管活動，用“真情”的宣傳感化職工,用“柔情”舉措幫教職工，先後在基層進行各類安全宣講、送溫暖、“三違”幫教等活動40餘次，為礦井安全生產撐起了“半邊天”。