在執行中抓落實 劉修銀
在現實生活中，往往會出現這樣的情況，明明看到了問題，製定了措施，安排部置下去了，但結果卻不甚理想，甚至事於願違。深究其因，根源在於執行不強。可見抓落實關鍵要提高執行力，強化執行抓落實。實踐表明，抓落實，沒有執行力，就沿有戰鬥力，沒有執行力，就沒有凝聚力，沒有執行力，就沒有競爭力，沒有執行力，就沒有創造力，沒有執行力，落實就是空話，執行就是口號。要落實集團公司年中經營03manbetx 會製定的各項舉措和目標任務，就必須在執行中抓落實。
在執行中抓落實不僅要有“想抓”的意識，還必須要有“能抓”的舉措”、“善抓”的本領、“真抓”的作風”、“敢抓”的擔當。重要的是要以好的機製提高抓落實的執行力。有效的機製是推動工作落實的必要條件。為什麼在日常的安全、生產、經營管理中會常常出現議而不決，決而不行，行而無果的問題，主題是責任問題，責任不落實，勢必出現“執行”變“紙行”、“落實”成“落失”的狀態。因此，在執行中抓落實，一定要建立健全主體明確，具體量化崗位責任製，始終把責任挺在前麵。列出責任清單，層層落實責任，形成領導之間，部門之間，區科之間，班隊之間，崗位之間無縫責任鏈接，把責任落實到崗，把責任落實到人，規定完成時限和目標要求，實行目標管理，層層分解細化，加大責任追究力度，嚴格考核對現。要把各種製度和崗位職責從牆上請下來，改變“說在嘴上，寫在紙上，掛在牆上，落實不上”的狀況，切實把責任落實到具體工作和具體責任人。要健立健全考核考評和激勵獎懲等各項製度，著力強化執行力，切實提高落實力，形成權責明晰，執行有力，落實有效，獎罰分明的“新常態”。堅決打破“無為執行”、“曲解執行”、“變通執行”的怪圈，確保各項舉措和目標任務落到實處。
用好作風，在執行抓落實。好的作風體現的是更嚴更實，是推動各項工作落實，確保目標任務完成的根本保證。好作風需要突擊一個“快”字。麵對上級的決策部署和工作安排，要以座不住的緊迫感，慢不得的責任感，等不起的危機感，立馬行動起來，雷厲風行幹起來，言行一致抓起來，時不我待嚴起來，寑食難安管起來，堅決做到不拖拉不擱置，不磨蹭不推責，不等待不觀望，以最快的速度，最快的行動，快節奏，高效率的執行到位，抓好落實。好作風需要強化一個“嚴字。萬事嚴中取。隻有嚴起來，嚴到位，才能確保各項工作和規章製度落地生根。首先要著力解決“不想嚴”、“不敢嚴”、“不真嚴”的問題，必須從自身嚴起來，嚴字當頭，嚴在實處，上下都嚴。抓執行要嚴，抓落實要嚴，抓作風要嚴，抓安全要嚴，抓經營要嚴，抓考核要嚴，抓問責更要嚴，保持全麵從嚴從緊的高壓態勢，對執行不暢，落實不力，影響安全生產，延誤生產任務和工作進度，沒有及時落實和完成主要經濟技術指標的，要一追到底，從嚴問責。好作風需要注重一個“實”字。既要撲下身子引領帶動，更要甩開膀子真抓實幹。要出實招，少作“禿”，要做實功，不行虛事，要抓落實，不搞行形式，要深入下去，不浮在上麵，始終做到身入一線盯執行，“心入”現場抓落實，腳踏實地的抓，紮紮實實的抓，雷厲風行的抓，義無反顧的抓，目標不鎖定不罷休;任務不落實不擺休，落實不到位不罷休，見不到成效不罷休，確保上級決策和安全，生產、經營管理各項規章製度落實到甚層，落實到到一線，落實到現場。好作風需要融入一個“恒”字。抓落實是一個動態過程，必須持之以恒抓，契而不舍抓。保持抓落實的連續性和持久性，做到抓執行環環緊扣，抓落實步步緊跟，持續發力，強力推進，以“釘釘子”精神，安排一樣落實一樣，講一樣就幹一樣，幹一樣就成一樣，一樣接著一樣抓，一樣接著一樣幹，長年累月堅持抓，“雙休”節假日不鬆懈，一個一個目標加以推進，一項一項工作加以落實，一件一件事情加以兌現。實踐證明：“畢其功於一役”，要堅持反複抓，抓反複，盯住容易“反複”的問題，做到經常盯，重點盯，反複盯，一盯到底，堅決攻克。
要以領導帶頭提高抓落實的執行力。一個單位，一個部門，一個區隊工作能否落實，管理能否推進，安全、生產、經營抓的如何?很重要的一點，就在於領導幹部能否以身作則的抓落實。說一千，道一萬，不如領導帶頭幹。領導幹部率先去執行，帶頭抓落實，再難的問題也有解決的辦法，再複雜的問題也能迎刃而解，再艱巨的任務也難一舉攻克。有道是，工作好不好，關鍵看領導，領導抓，抓領導，真實抓，抓真實，是強化執行抓落實的的一條重要經驗，也是防止“執行”變“紙行”，“落實”成“落失”的有效措施。這就需要領導幹部要把更多的時間和精力用在強化執行抓落實上，帶頭執行不猶豫，創新執行不變通，高效執行出成效，嚴格執行守規矩，做到接受任何不講價錢，主動盡責不講困難，執行任務不找借口，抓好落實不打折扣。以更大的決心，以更大的力度，更實的舉措，一級帶一級，一級抓一級，抓緊每一天時間，抓住每一個機遇，抓實每一項任務，抓好每一件事情，確保執行落實到位。作為領導幹部在帶頭抓落實的同時，要加大強化執行抓落實的督查督辦力度，要真督查，真督辦，善督善查，嚴督嚴查。力戒繞開矛盾，回避問題，推卸責任，淺嚐輒止，要敢於向工作上的“鬆，懶，散”，管理上的“假，浮，瞞”現象“動刀”，從嚴查處“不落實的事”和“不落實的人”。在執行中抓落實的過程中，一旦遇到急難險重問題，領導幹部要身先士卒，領著幹，帶著幹，盯著幹，全力以赴，攻克難關。要不斷強化常抓細抓長抓意識，不“常”難以治本，不“細”難以克難，不“長”難以鞏固。惟有常抓，細抓，長抓，久久為功，才能抓實抓好，抓出成效，抓出安全、生產、經營的新天地!
