太原公司：“四橫四縱”“四大體係”創新管理激發活力

麵對嚴峻的市場形勢和企業運行壓力，太原公司積極貫徹集團改革發展的精神和要求，以管理創新激發企業活力，建立健全“四橫四縱”管理架構和“四大體係”，率先實施了產業的“板塊化”和項目的“公司化”，形成了企業經營與管理的核心機製，促進企業保持了經濟的平穩運行和持續好轉。

太原公司結合實際，強化業務，狠抓管理，勇於創新。公司領導班子精誠團結，凝聚發展合力，注重管理創新，根據企業自身特點、業務經營狀況進行科學定位，通過認真03manbetx 企業發展的方向、路徑，對企業整體組織架構、管理模式實施再造，經過不斷的摸索實踐，形成了具有企業自身特色、符合太原公司實際的發展模式，企業管理水平持續有效提升。目前“四橫四縱”“四大體係”固化為常態，管理體製取得了積極效果。

“四橫”主要是指：市公司機關各部室(第一橫)→“三大支柱”產業(第二橫)→“六大板塊”公司(第三橫)→各項目公司(第四橫)。“四橫”的重點是要通過轉變經營模式，做好產業板塊、項目公司的建設，其重中之重是“第四橫”的項目公司;“四縱”：經營考核線(第一縱)—風險管控線(第二縱)—人力資源線(第三縱)—管理服務線(第四縱)。“四縱”的重點是要通過增強責任意識，提升職能部門的工作能力，為“第四橫”的項目公司做好管理服務。

“四縱”中，第一縱的經營考核線，突出了效益指標和風險指標的考核，定期對企業經濟運行情況進行科學03manbetx ，對板塊公司、項目公司進行嚴格考核認定，通過打分排名，使考核結果一目了然，更加準確地反映出經營單位的經營狀況。通過“黃牌警告”“末位淘汰”等舉措，使係統各經營單位不斷增強了危機意識;第二縱的風險管控線，建立了市公司、板塊公司、項目公司三級風險防控責任體係，形成了“預防→預警→03manbetx →處置→整改”風險防控管理機製。工作中重點突出提高風險防控意識，做好風險源的辨識、預警和處置，仔細查找風險源，嚴格布控風險點，通過加強安全風險、經營風險、資金風險、法律風險等舉措，有效遏製了風險事件頻發的勢頭;第三縱的人力資源線，在全係統推行了“基本工資(固定)+安全工資(相對固定)+績效工資(不固定)”的薪資模式，按照經營效益為本的原則，將薪酬與效益和考核掛鉤。創新人才選拔機製和幹部考察任用程序，擴大各基層單位用人自主權，充分尊重用人單位的需求和意見，進一步完善“誰用人、誰選人、誰負責”的靈活用人機製;第四縱的管理服務線，通過增強服務、效能意識，提升職能管理水平，進一步發揮“四縱”中管理服務線的作用，切實提升市公司機關，包括六大板塊公司機關的服務意識和職能水平，做到“少指揮、多指導，少說教、多服務”，為產業板塊、項目公司提供優質服務。

同時，為把“四橫四縱”管理機製發揮出最大的質量和效益，他們建立起了以“責任體係”“標準體係”“製度體係”和“監查體係”為內容的“四大體係”建設。

責任體係就是要明確責任人、責任部門、責任區域，解決好“人人有事幹，事事有人管”的問題。責任體係建設要講求一個“細”。每一級單位、每一個部門、每一位員工都要勇於承擔責任，做到“各司其職，各負其責，各辦其事”，形成“人人都是一把手”的良好局麵。標準體係是要解決好“事事有規範”的問題。標準體係建設要講求一個“高”。做到了各項工作的實施“有標可尋，有標可依，有標可評”。製度體係是要解決好“標準如何執行”的問題。製度體係建設要講求一個“全”。通過製度體係的建立，做到規範企業工作流程和全員工作行為，維護係統生產經營的正常運行，實現製度體係“定位清晰，分類合理，內容豐富，形式規範，執行給力，反饋及時”的效果。監查體係是要解決好“體係有無缺陷”的問題。監查體係建設要突出一個“嚴”。對於監查出的問題，先按流程對照查找出問題的原因及責任人、責任部門和責任區域，並按規定作出相應處理，再進行糾正和整改，對前三個體係進行完善，並始終維持前三個體係良性健康地運轉。

太原公司通過“四橫四縱”“四大體係”統領經營管理全局，延伸到企業的各條脈絡，提升了精細化管理水平，促進了經濟的平穩運行和持續好轉。(劉振武 張宏)