中煤一建山不拉煤礦三項措施提升管控能力

中煤一建山不拉煤礦

三項措施提升管控能力

中煤一建山不拉煤礦為強化經營管控，向全礦職工“亮家底”，讓大家清楚當前形勢，做好重點工作，從而促進煤礦發展。

做到經營管控透明化。該礦麵對當前煤炭經濟形勢，對經營造成的不利因素，定期組織各區隊材料、技術等以上管理人員，03manbetx 各區隊及煤礦總體經營情況，查找管控短板和不足，深挖內潛不留死角，采取措施堵漏洞，從實施過程中總結經驗促提升，做到每季度召開經濟運行03manbetx 會，及時向全體職工“亮家底”，公布該礦當期的主要經營指標完成、煤炭銷售、生產成本等情況，讓大家清楚煤礦發展狀況，明白經營收支，使其獻計獻策共同參與到管控中來。

講清當前形勢促降本。該礦經常性的到煤炭市場調研，從不放過每一條信息，緊跟變化掌握行情，時刻繃緊穩步發展弦，根據情況實施決策部署，深入開展形勢任務教育，在召開工作例會、調度會和班前、班後會等期間，給職工講清企業所麵臨的困境，使職工理解該礦所采取的減虧扭虧措施，認識到隻有全身心將成本管控投入到生產工作中，深度挖潛增收和節支兩個部分，才能實現降本增效，使企業生存根基牢固。

抓住工作重點穩推進。該礦堅持圍繞生產經營中心工作，將持續保持安全態勢，穩定職工隊伍，提高設備的運行質量，提高單產單進，推進科技創新，實現降本增效等做為工作重點，嚴厲打擊習慣性違章行為，注重工資分配均衡，倡導“一碗水端平”管理理念，為各區隊下達生產經營指標，把設備維修的特殊工種做為重點培訓對象，統籌協調解決工作過程中的難點，強化降本增效考核力度，每逢會議都要強調工作落實情況，並要求各區隊進行詳細的工作彙報，做到實時的監控，使各項工作得到穩步推進。