中興煤業通風區“四個全體”創新推動全員培訓素質提升
中興煤業通風區“四個全體”創新推動全員培訓素質提升
在集團公司全麵啟動實施全員素質提升工程後，中興煤業於年初，全礦上下雷厲風行抓貫徹，實現了快速起步、大力推進的良好開局，迅速掀起了實施員工素質提升工程新高潮，目前整體工作進入了重點推進和大力實施階段。
中興煤業通風區結合自身青年技術人才較多的實際情況，按照“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼”的原則，實行了全方位、全過程、不間斷、分層次、分批次、有重點、有針對性的全員素質提升培訓，創新培訓模式，紮實推進全員素質培訓提升工作，並取得了一定實效。
該礦通風區現有書記1名，區長1名，主任工程師1名，副區長1名。下設技術管理、通風調度、光瓦維修、便攜儀標校四個專業小組，分管通風隊、防塵隊、瓦檢隊三個基層隊組，共涉及管理層人員7名，技術層人員8名，操作層人員92名。針對通風區比較特殊的結構設置(一區四組三隊)，該區書記積極帶頭、區長全力推動，擬定了符合自身實際的全員素質培訓方案，根據管理層、技術層、操作層不同崗位層的受訓特點，選用了縱向培訓和橫向培訓相交互的培訓模式進行開展。即由管理層對技術層進行培訓、技術層再向操作層進行培訓的縱向培訓模式;以及管理、技術、操作各層內部進行相互交流、相互取經的橫向培訓模式，力求做到點、線、麵全方位素質培訓的整體的效果，以提高全區幹部職工的整體素質。
“基本素質攤薄、知識儲備不夠、工作能力不足、思維模式固化、執行力不強、缺乏責任心”是當前我們很大一部分職工的通病，針對這一現狀，通風區從認真學習貫徹新版《煤礦安全01manbetx 》、“一通三防實施細則”、《01manbetx 01manbetx 》、《煤礦安全質量標準化》等行業法律法規內容入手，以切實增強通風區職工安全意識和操作技能為目標，緊緊圍繞安全質量標準化建設，堅持管理、裝備、培訓三並重原則，在虛心借鑒兄弟單位培訓先進經驗的基礎上，逐漸完善培訓計劃、分解培訓任務、創新培訓方式，使該區在管理層、技術層、操作層各層次人員的素質培訓工作得到了有效改善，培訓合格率逐步向80%靠近。
(一)加強全體幹部隊伍培訓，提高安全監管能力
通風區組織區、隊內部各級管理人員，采用“理論+實踐”、“崗位+責任”的培訓模式，從突出抓好《安全生產法》、《安全生產培訓管理辦法》、新版《煤礦安全01manbetx 》、“一通三防”和安全質量標準化實施細則、煤礦安全管理等法律法規知識入手，通過舉辦專題講座、學習交流活動，聘請技術服務公司人員詳細講解新舊01manbetx 條款的對比等方式，讓大家對文字理論性內容做到規章條理清晰，責任劃分明確，進而強化各級幹部的安全法規意識、防範意識和責任意識。
(二)提升全體技術層實踐能力，培養複合型技術人才
通風區做為礦井“一通三防”、瓦斯治理工作的關鍵部門，技術人員的專業水平是否能夠達企業的發展要求，顯得尤為重要。因此通風區以強化技術人員的實踐能力為重點，根據所屬崗位的工作性質，以每三天為一周期，製定一個培訓課題，形成理論完善、實踐作業、課題結果判定的一條龍技術層培訓機製，大大提升了通風區工程技術人員的培訓效果。
“崔誌軍創新工作室”作為該礦通風區全員培訓的優勢陣地被很好的利用起來。作為兩級集團公司專業技術比武冠軍、首席技能員工，崔誌軍帶領該區技術人員和職工，在創新工作室內開展了儀器故障判斷競技比賽，還在內部班前會和周五例會上為職工演示結合手指口述、崗位描述為職工進行實操指導。通過創新工作室的規範化要求和創新先鋒者的引領帶動作用，讓更多的職工主動參與到學習技術、創新鑽研、技術攻關的強大隊伍中來，為企業培養和打造一批德才兼備、業務精通、創新能力強、層次高的技術骨幹隊伍奠定良好的基礎。據悉截止7月底，崔誌軍同誌在該區已進行15次實操指導，儀器故障判斷競技已舉行20 場。
(三)強化全體崗位培訓，依托新型學習模式
由於通風區“一區四組三隊”的機構設置比較複雜，因此，在不同崗位人員培訓工作分解量化上，區、隊、組需要根據實際特點，製定出適合自身的培訓計劃。
該區將培訓時間與生產時間相結合，由通風區區領導及下屬隊組的隊長、技術人員或表現突出的操作人員擔任培訓教師，對井下作業人員特別是特種作業人員進行現場培訓。每月，該區還以現場筆試、口試、打分的方式，進行自檢自查;根據月度培訓的整體彙總進行區內部考核，形成獎罰依據，以便根據職工對培訓知識的掌握情況，及時製定下一階段的培訓方案。
為充分調動基層隊組員工參加學習培訓的積極性，基層組隊分別開創了別樣的培訓模式。瓦檢隊推行了模擬演練法，同時製定了著重以培訓光瓦結構性能、常見故障以及日常維護相關知識的光瓦維修組培訓計劃。便攜儀標校組推行了現場培訓法，自發邀請便攜儀廠家技術人員前來現場培訓與指導，經過近半年的培訓和學習，該組人員在維修設備的完好率已達到100%。
根據中興煤業全員培訓素質提升工作提出的“逢會必培”的原則，該區還充分利用班前會、碰頭會、周五例會等會議，將安全管理與業務素質提升作為日常培訓的重點。通過每日一題、每周一課、每月一考的模式，對培訓效果進行檢查，得分不合格者禁止當班入井。
(四)聯動全體相關部門，創新開展素質培訓工作
通風區作為礦井“一通三防”、瓦斯治理的重要業務部門，尤其是中興煤業+700水平以下進入突出，災害升級較快的特點，對於轉變職工瓦斯治理理念、瓦斯治理能力的提升以及防突知識的普及，也成為當下通風區全員素質知識培訓的重要環節。通風區與防突區一起聯動，建立起了每名技術員每月不少於3次的“互幫互培”培訓模式，主要是利用瓦斯實驗室每月分批次派兩名技術人員學習瓦斯參數測定，並與防突隊職工進行跟班作業，現場掌握局部指標的測定，為防突和通風共同作業、相互配合打好了紮實地基礎。同時，他們還一同製作了400餘張“礦井防突知識”應知應會小卡片，發送至各生產單位及隊組，使防突知識的培訓工作延伸到了全礦的每個角落。
該區是一個朝氣蓬勃的區隊，青年技術職工們利用“互聯網+”的共享優勢，在微信平台和騰訊QQ建立安全管理群，使職工隨時隨處都可以看到發布到網絡上的近期培訓資料、工作任務情況等，從而搭建了傳播、閱讀、信息共享的便捷新平台，使全員素質培訓工作更全麵、更直觀、更深入。
全員素質培訓的不斷提升，有力的促進了中興煤業各項工作的健康發展。通風區僅僅是該礦全員素質培訓提升工作中的一員，對於這項科學的係統的工程，不可能一蹴而就，隻有長期不懈才能方顯成效。全礦各單位部門必須強化宣傳引導，全方位加大工作力度，持之以恒，上下形成合力，才能達到重視學習、重視培訓的良好氛圍，確保全員素質培訓工作取得實實在在的效果。
蔣穎 楊朝興
