峰峰集團大社礦行政科工會合理化建議活動創效凸顯
峰峰集團大社礦行政科工會合理化建議活動創效凸顯
(本報通訊員路紅革)近期，麵對煤炭嚴峻的特困經營形勢，峰峰集團大社礦行政科工會通過“集群智、聚群力、讓點子變金子出效益 ”為主題的合理化建議活動，迸發出來的金點子給企業發展帶來了勃勃生機，為企業發展增添了活力。通過“合理化建議”，充分挖掘了職工的聰明才智、為職工施展才華提供了舞台。
一是安裝蒸汽流量計，為推進後勤深化改革，形成獨立核算體係，節約能源，行政科在矸石電廠蒸汽來汽處、廠裏、工人村及大社鎮小區四處分別安裝了蒸汽流量器。強化了對各使用區域的流量進行準確計量。由於措施得力，流量有據可查，減少了與電廠因流量多少引起的分歧，增加了電廠和行政科合作誠信度。由於，安裝蒸汽流量計，對大社礦所管轄四個區域對跑、冒、滴、漏現象監控、管控更加趨於合理，處理問題更加快捷，與大社鎮小區供暖結算也做到了有據可查，減少了不必要的糾紛。
主要效果：2015年11月至2016年3月整個供暖季，比2014年11月至2015年3月同期相比共計節約資金60萬元/年。
二是在深水井水母管上打叉安裝智能壓力傳感器。在深水井泵房注入水池水母管上打叉，主管道上安裝智能壓力傳感器，將原五台55KW/h電機水泵24小時運行，兩個蓄水池加裝1個DN150閘閥，用避穀填峰方式，現每天僅用2 台55KW/h電機水泵24小時運行8小時運行就可滿足全礦居民用水量。解決的問題：解決因5台55KW/h電機水泵24小時連續運行
取得的成效：安裝智能壓力傳感器後，由於措施得力，用避穀填峰方式，現每天用2台55KW/h電機水泵僅8小時運行就可滿足居民生活用水。
創造的效益：2015年每月支付26萬元全年312萬元電費， 2016年經改造後每月支付8萬元，8萬元x12月= 96萬元/年。
三是礦生產澡堂創新淋浴頭自製 礦男女生產澡堂，共計淋浴頭372，原購買淋浴頭和電子自控刷卡器設備380元/個，由於水質水垢和其它問題等因素每月需更換196個，經技術創新現把電子自控刷卡器在外的明線改成暗線，並且用台鑽自製鐵板鑽孔淋浴頭等設備必，把成本降到合理需求的空間。
技術改造後上新型淋浴設備。
1、創效價值：原每個電子控製淋浴設備(380元/個×198個/月)×12月=90.29萬元/年
2、經創新改製後：淋浴設備(5.5元/個×83個/月)×12月=0.55萬元/年
主要效果：全年創效90.29萬元-0.55萬元=89.74萬元/年
四是“製電腦收費軟件 建綜合收費處”方便職工群眾。
該礦工人村現有職工家屬1952戶，其中：一社區樓房家屬用戶929戶，二社區樓房家屬用戶1023戶，如：農電的電費、社區衛生費、電視收視費水費、暖氣費、繳費四處跑。給廣大職工家屬造成生活上的不便。
基於上述現狀，建立統一的綜合收費處，方便職工家屬。
1、農電收費5人每人工資(1050元計算×5)×12月=6.3萬元/年
2、電視收視費3人每人工資(2000元計算×3)×12月=7.2萬元/年
3、社區衛生費6人每人工資(1050元計算×5)×12月=6.3萬元/年
4、水費.暖氣費8人每人(2000元計算×6)×12月=14.4萬元/年
主要效果：建立統一收費結算體製。如社區衛生費、電視收視費、電費、供水、供暖等費，這樣可以減少職工因交費四處去跑的麻煩。
製做收費電腦軟件2000元計算×8人×12月=19.2萬元/年
原6.3+7.2+6.3+14.4=34.2-19.2=15萬元/年
製做收費電腦軟件後15萬元/年
“點子變金子出效益”活動的廣泛開展，極大地提升了大社礦行政科的整體素質，促進了後勤深化改革穩健運行及各項工作的不斷推進。 從而激發職工提質增效，降本增效動力和活力，為煤炭企業走出困境尋找出方法和途徑。
