抵禦“寒冬”必須苦練內功 劉修銀

持續下行的煤炭市場形勢猶如“寒冬”一般襲來，麵對煤炭市場的“寒冬”，更加需要企業上下樹立“決不在寒冬倒下”的毅力和信心，激發熱情，加壓奮進，攻堅克難，逆“寒”作為，通過苦練內功，強身健體來抵禦這場“寒冬”，確保我們“百年老店”永遠在“寒冬”中巍然屹立。

抵禦“寒冬”，必須苦練安全管理內功。安全是職工的大福利，企業最大的效益，健康可持續的根基。 針對當前嚴峻的經濟形勢，企業上下要牢固樹立“越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難”的思想，始終堅持“安全第一”不動搖，時刻不忘“地質條件複雜，自然災害嚴重，安全危脅大”的礦情，在安全形勢判斷上永不輕言好轉;在安全的評價上永不輕言到位;在安全管理考核上永不輕言過硬，切實把安全放在“第一”和“為天”的位置，如履薄冰地抓，如臨深淵的抓，牢牢抓住製約安全生產的主要矛盾和關鍵環節，強勢推進瓦斯綜合治理，緊緊抓住水、火、頂板、機電、運輸”等專業重點管理環節，確保萬無一失，杜絕“瓦上加霜”。要加大安全隱患排查力度，深化安全環境治理，橫到邊，縱到底，不留任何盲區和死角，堅決做到不安全不生產。要強化事前預防和過程控製，把“防為上”的理念融入、滲透到安全管理之中，落實到源頭風險評估和安全預警全過程，強化崗位風險和現場應急管理，加大反“三違”力度，持續保持高壓態勢，確保生產過程“零隱患”，管理行為、操作行為“零違章”、力爭實現“零02manbetx.com ”，以持續穩定的安全生產形勢，為企業抵禦“寒冬”保駕護航”。

抵禦“寒冬”，必須苦練過硬作風內功。各級管理人員要以更嚴更實的作風，撲下身子，深入下去，堅持“身入”一線抓管理，“心入”現場盯關鍵，對管理短板要親知，對現場問題要真知，對安全風險要詳知，對係統環境要熟知。深入一線要堅持問題導向，狠抓問題整改，對發現的問題，現場能解決的必須現場解決，當天能解決的決不拖到明天。要徹底破除“下井轉一圈，問題看不見”的不實之風，切忌走馬觀花，搞形式主義。要做到真深入、真嚴管、真解決問題。下井跟班帶班，要多跟中夜班，多盯“雙休”節假日，多跑邊遠頭麵，多去安全生產比較被動的班隊，在急難險重任務麵前，還要領著幹、盯著幹、帶著幹，一盯到底，堅決攻克。真正做到製度在一線落實，情況在一線掌握，辦法在一線產生，問題在一線解決，隱患在一線消除，作風在一線曆練，業績在一線創造，形象在一線改變，這是聚集正能量，合力抵禦“寒冬”的關鍵所在。

抵禦“寒冬”，必須苦練經營管理內功。要在“五破五樹五推進”上練硬功。要破除“重生產，輕市場”的慣性思維，牢固樹立“市場無情，適者生存”的意識，層層傳遞市場壓力，紮實推進市場應變能力的提高;要破除“重噸位，輕經濟運行”的慣性思維，牢固樹立“生產為了效益”的意識，體現以經濟效益為 中心，紮實推進降本增效活動的深入開展;要破除重生產指標考核，輕經營指標核算”的慣性思維 ，牢固樹立 “效益指標重於生產指標考核”的意識，實現生產技術經營一體化考核，紮實推進效益和成本指標的對標考核挖潛; 要破除“重花錢大氣，輕勤儉節約”的慣性思維，牢固樹立過“緊日子””的意識，不該花的錢堅決不花，紮實推進勤儉節約辦企業。降本增效促轉型;要破除“按部就班，輕創新變革”的慣性思維，牢固樹立“預算管理”意識，加大成本管控力度，紮實推進效率和效益的雙提高;要破除“重局部、輕全局”的慣性思維，牢固樹立“顧全大局，效益為 先 ”的意識，堅定不移地執行全麵從嚴從緊十項措施，紮實推進管理效益的提升。 在此基礎上，各級管理人員要把以經濟效益為中心的管理思想落實到安全、生產、建設、經營、監管、考核、獎懲的全過程，做好降本增效大文章，精打“小算盤”盤活“大效益”。注重從生產建設，噸煤成本，工程預算，設備投入，物資采供等方麵“控成本”。從油耗、電耗，水耗等方麵“降消耗”。從辦公費、管理費、材料費、維修費、工程費等方麵“節支出”。從物質大回收、大修舊，大複用上“挖效益”。堅決打勝抵禦“寒冬”的經濟攻堅戰，迎來轉型發展的“豔陽天”!