要始終把規矩挺在前麵 劉修銀

集團公司黨風廉政建設暨紀律監察審計工作會議強調指出“堅持把紀律規矩挺在前麵，強化紀律審查”。人不以規矩則廢，企不以規矩則衰。越是在困難條件下，越要打造一支守紀律，講規矩的黨員幹部隊伍，越要營造出一個風清氣正的政治環境，這是打勝扭虧脫困攻堅戰的製勝法寶，必須把紀律規矩挺在前麵。

俗話說：“沒有規矩，不成方圓””。回想當年，共產黨員重規矩，守紀律，成為取得革命勝利和贏得民心的重要法寶。從我們熟知的“三大紀律、八項注意”，到進入城市後井然有序地睡到街頭的解放軍戰士，，從我們看到的“不拿群眾一針一線”，到自力更生，艱苦奮鬥，勤儉節約，克己奉公，清廉自律的紀律規矩早已深入到每一個戰士，每一個黨員幹部的心中，落實到行動中並得到人民群眾的愛戴和讚譽，更成為政治理念在行為層麵的實踐。革命戰爭年代需要紀律規矩，和平建設年代，為了凝聚黨心民心，團結一致深化改革，強國富民同樣需要紀律規矩。當前，我們的企業一場扭虧脫困的攻堅戰的進軍號已經吹響，更需要紀律規矩，隻有把紀律規矩挺在前麵，才能形成風清氣正的“攻堅”環境;隻有把紀律規矩挺在前麵，才能“保持上下“一盤琪”的戰略格局;隻有把紀律規矩挺在前麵，才能把集團公司的戰略部署落實到位;隻有把紀律規矩挺在前麵，才能激發“官兵”同心拚搏上陣的昂揚鬥誌;隻有把紀律規矩挺在前麵，才能打贏這場扭虧脫困攻堅戰。

紀律麵前人人來等，規矩麵前沒有特殊。紀律是紅線，誰都不可觸碰，誰觸碰，就要用重典。規矩是高壓線，誰不可愈越，誰逾越，就要嚴問責。諸如薄西來、徐才厚，周永康之流，即不守紀律，也不講規矩，視紀律規矩為兒戲，結黨營私，貪汙腐敗，黨的紀律，黨的規矩受到嚴重破壞，在人民群中造成極壞影響。曆史是無情，誰視紀律規矩為兒戲，誰必將受到法律的嚴厲製裁。

就一名企業管理者而言，在堅持把政治紀律，政治規矩挺在前麵的同時，還必須帶頭堅守集團公司在黨風廉政建設，作風建設，安全生產，經營管理等方麵定的紀律，立的規矩，劃的紅線。然而，在現實生活中，確有少數管理人員不守紀，破規矩，闖紅線。在安全生產上，對集團公司一係列紀律要求和剛性規定執行不到位，反三違乏力，甚至參與其中，違章指揮，觸碰紅線。在作風建設上，對“十個提倡十個反對”不能積極踐行，該提倡的不提倡，該反對的不反對，好人主義嚴重，原則性不強。對集團公司包括二級單位在下井跟帶帶班上定的紀律，立的規矩，落實不到位，下井跟班帶班質量不高，現場轉一圈，問題不解決，安全不把關，職工有意見。在經營管理上，全麵從嚴從緊意識淡薄，執行“十項規定”行動遲緩，嚴不起來，緊不到位，依然管理粗放，大手大腳，甚至頂風濫用財力。在經濟紀律上，集團公司三令五申嚴禁克扣截留職工工資，但“克扣截留”現象仍時有發生。以上現象，必須以紀以規嚴肅查處，形成“誰不守紀律，誰不講規矩，誰就要被問責”的震懾力。

“欲知平直則心準繩，欲知方圓，則必規矩”。一個擁有8600萬黨員的大黨，沒有紀律和規矩，注定要成為一盤散沙。一個企業如果沒有紀律和規矩，必然導致生產經營步入“低穀”，陷入困境，扭虧脫困之能是一名空話。沒有紀律和規矩，無論你是管理人員，不是普通職工，很難成為一名合格的管理者，一名合格的職工，甚至被淘汰出盡，丟了位子，丟了票子，丟了飯碗。

正是因為集團公司充分認識到守紀律，講規矩的重要性，必要性和緊迫性，在多次會議上，要求切實加強新《條例》、新《準則》的學習教育，深入開始黨風廉政建立和紀律執行情況巡視督查，嚴格落實“兩個責任，強化責任擔當，加大問責力度，嚴格落實中央八項規定，持之以恒的糾是“四風”，並結合企業扭虧脫困實際，在幹部作風、安全生產、經營管理，人力資源，財經紀律等方麵用重典，定紀律立新規，切實加大巡查督查力度，努力形成作風建設的新常態。集團公司如此重視和強調紀律和規矩，體現了集團公司全麵落實中央規定，全麵正風肅紀的決心和信心，為打贏扭虧脫困攻堅戰提供政治保證和紀律保證。作為集團公司的一名黨員，一名都應該自覺執行集團公司的各項紀律和規定，把紀律規定挺在前麵，做到令必行，禁必止，守紀律，講規矩，嚴自律。常思那事能做，那些事不能做，謹記奉公守法，莫忘責任擔當，用權不違紀，幹事不破規，讓守紀律，講規矩成為習慣，內化於，踐化於行。在守紀律，講規矩中統一思想，統一行動，統一號令，統一作戰，堅決打勝扭虧脫困攻堅戰!

周永康、在黨的十八屆中央紀委五次會議上，向全黨提出了“嚴明政治紀律和政治規矩官兵同心同得，規矩儉從我們來自以 “德”立威。“為政以德，譬如北晨，居其所而眾星拱之”。凡有德者，概能一身正氣，何愁無威?!就煤礦的性質和特點而言，管理人員的德集中體現在作風過硬，安全盡責，廉潔自律，注重效益上。具體要做到：帶頭踐行“兩個一切””的兩企業宗旨，真誠對企業、對組織、對職工負責，心係企業發展，保持發展銳氣，樹立管理正氣。心中裝著職工，不虧待職工，對職工如兄弟，始終把職工的生命安全放在第一位，嚴厲查處各種違章行為，把高度的責任感和使命感落實到嚴管之中，做到先嚴自己，上下都嚴，嚴在實處，層層嚴管，體現嚴管剛性，不當老好人，強化問責力度，不怕得罪人，堅決杜絕工作作風上的“鬆、懶、散”，管理作風上的“假、浮、蠻”。積極消除管理過程中的不健康因素，雷厲風行的執行上級的決策部署，要撲下身了抓落實，用好作風抓管理，向管理要安全、要質量、要效益，自覺維護生產經營計劃的嚴肅性和權威性，確保安全生產經營目標實現。要把廉潔自律與發揚艱難奮鬥精神統一起來，帶頭勤儉節約，精打細算，過好“緊日子”，反對大手大腳，不鋪張浪費，以勤儉、節約，清正、廉潔”的作風，凝心聚力，共渡難關。

來自以““公”助威。古人雲：“民不服吾能而服吾公”。為什麼有些管理人員形象不佳，威信不高，其中最直接的原因是在“公”字出了問題，管理不處於公心，用人不夠公正，分配不夠公平，處事不夠公道，甚至“三違”查處也搞多重標準。“公道則明，偏頗則暗”。可見公道正派，一身正氣是管理人員建樹威信的法寶之一。因此，管理人員一定要堅持“以公為本”，用人要公正，反對任人為親，劃“小圈子”;礦(科、隊)務要公開，不搞暗箱操作，置於陽光之下;分配要公平，分配公平不公平是職工最關心，最關注，最敏感的的“熱點”、“焦點”問題，必須公平合理，嚴禁克扣截留，嚴禁作人情賬;處事要公道，在獎懲、評選、設崗、置換、派活等問題上，做到“一個標準劃線”、“一碗水擺平，嚴禁搞人情獎，設人情崗，派人情活。煤礦管理的實踐反複啟示我們：公心就能贏得職工的信任，反之就會喪失人心。試問，人心向背，何談威信?

來自 以“實”樹威。威信不是喊出來的，是靠實幹幹出來的。管理人員要力誡“喊在嘴上，寫在紙上，傳達在會議上”不實之風，走出文山會海，走出舒適的辦公室，多深入到基層一線去，多到困難多的單位去，多到工作比較被動的班隊去，多到管理比較薄弱的現場去，多到條件比較艱苦的頭麵去，在急、難、險、重的條件下還要帶著幹，領著幹，盯著幹，以務實的工作作風聚集正能量。這就要求管理人員必須要把實幹做樹立威信的第一標準。自覺深入一線，既要“身入”，更要“心入”，做到情況在現場了解，問題在現場解決，難題在現場破解，隱患在現場消除;要把落實做為樹立威信的第一真功。主動把上級的決策部署變成自覺行為，把目前作務變成具體工作措施，把抓落實的過程變為推進嚴管的過程，變為解決問題的過程，謹防“嚴管”變“言管”，落實為“落實”，切實提高執行力，落實力。

來自 以“廉”生威。“行成於廉，功廢於貪”古人遺訓，至於今仍有警示作用。廉潔自律是立身之本，成事之基，樹“威之要。作為一名管理人員是否廉潔自律，客觀上已成為有無威信或威信高低的分水嶺和試金石。惟有廉潔自律，才能正己生威。管理人員要樹立“淡泊明誌，寧靜誌遠”的境界，在名利得失上保持“平常心”，使用權力要“三思”，對名利權力看淡一些，把心思用到工作上，嚴格遵守廉潔從業規定 ，帶到整治“四風”，把廉潔自律做為人生的自覺追求， 管好自己、管好家人、管好身邊人 、盯住管內 、秉公用權。幹成事 、能經事、 不出事 。做到台上台下一個樣，講的做的一個樣，工作業餘時間一個樣，幹成事、能經事、不出事。“廉潔生正氣，自律修大成”。如此，自然就”贏得職工信任和擁護。