下石節礦嚴控成本激發提質增效內生動力

下石節礦嚴控成本激發提質增效內生動力

今年以來，銅川礦業公司下石節礦廣大幹群堅持與企業同呼吸共命運，主動適應煤市新常態，嚴控成本，精細管理，提能增效，激發提質增效內生動力，全員合力全麵打好治虧創效攻堅戰，推動企業逆勢平穩前行。

該礦緊扣“保生存、保安全、保穩定、調結構、謀發展”工作主線，嚴細製定治虧創效措施，落實各級管理責任，實施動態管理，月度考核通報，嚴格按照獎罰標準兌現，檢驗工作成效的同時進一步查漏補缺，在實踐中不斷加以完善，提升治虧創效工作實施效果。嚴格落實精細化管理手段，業務科室采取定額管理手段，輔以激勵考核措施，從生產開拓布局、接續計劃、技術方案、施工設計、設備退租等多個環節把好成本控製關口。每月在安排生產的同時安排材料回收計劃並列入作業計劃進行月末考核，各單位將井下廢舊錨杆、托板、槽鋼、纜線等材料全部“顆粒歸倉”。基層區隊堅持以產定量，建立材料投入、回收台賬，每班嚴格考核材料使用情況，加強崗位精細化作業，保證一次施工達到01manbetx 標準要求，最大限度的降低不合格品出現。同時，鼓勵職工在搞好日常工作的同時，積極回收複用舊材料配件，不斷加大回收複用和修舊利廢力度，各單位在施工中，在達到安全標準要求的基礎上優先使用舊材料配件，嚴控生產成本投入。

同時，加強機電設備超前維護保養，機電檢修人員充分發揮自主能動性，結合係統設備運行特點和維護保養要求，每天利用停產時間對各類設備電氣進行檢修維護保養，全麵排查係統潛在隱患問題，提升設備運行的安全可靠性，有效延長設備使用壽命。堅持“避峰填穀”製度，堅持“峰段不生產,平段少生產,穀段全運行”的常態化生產方式，峰值期除了通風和抽放等一類用電負荷外，礦井其他生產設備進行設備檢修和維護，在穀值期全力生產，提高設備運轉率。嚴格落實設備運行“秒”管理製度，縮短水泵、皮帶等開啟時間，有效降低生產用電量。今年前半年，該礦成本費用壓縮完成1314萬元，生產成本呈現出良性下降趨勢。

該礦還堅持大力壓縮非生產性支出，實行資金成本控製製度，優化人力資源結構，壓縮機關科室編製，精簡機關服務隊伍，打造精幹高效的辦公格局。全麵推行職工放假管理辦法，穩步落實富餘人員分流安置，大力壓縮人力成本。積極采取了無紙辦公、節假日封車、合並出車等一係列措施，壓縮公務用車費用，前半年，全礦各類非生產性支出比計劃下降37.65%，企業應對危機和創新發展的能力得到全麵提升。

單位：銅川礦業公司下石節礦宣傳部

作者：艾小莉