蒲洲發電（熱電）工會：“四種能力”讓年輕幹部綻放光彩

蒲洲發電(熱電)工會：“四種能力”讓年輕幹部綻放光彩

7月27日，在蒲洲發電(熱電)公司幹部大會上，公司董事長、總經理姚忠太同誌代表領導班子寄語年輕幹部，並對培養年輕幹部提出了厚望和要求。作為密切聯係職工群眾的橋梁和紐帶，蒲洲發電(熱電)公司工會就如何響應公司的號召，圍繞中心，實施年輕幹部培養工程，製訂出了自身一套切合企業實際的工作計劃，即：通過培養年輕幹部“四種能力”，讓更多的年輕幹部在自己的崗位上茁壯成長，建功立業。

一是要把年輕幹部的學習能力培養作為工會工作的重要任務來抓。工會要努力打造學習平台，為廣大年輕幹部提供不斷追求、努力學習的廣闊舞台。在電力行業，新技能、新知識、新發展、新視野成為廣大電力工作者的一生追求和夢想，所以，要讓年輕幹部樹立“學無止境，學無局限，學無年齡，學無時限”的終生學習境界，做到活到老，學到老。要鼓勵年輕幹部跨越精神世界藩籬，不斷提升政治素質，在未來盡可能多的崗位和不同的工作環境擔負起曆史賦予的責任。工會組織要給予年輕幹部集體培訓、個人自學，繼續教育的機會，使他們在熟悉新知識，掌握新本領的同時，具有勇於創新，善於探索的精神，為不斷適應大機組、新機組運行創造先決條件。

二是要把年輕幹部的工作能力培養與職工職業教育結合起來。在電力企業，年輕幹部工作能力的培養與鍛煉，就是要注重與安全生產實踐相結合。要通過舉辦“牽手共建 薪火相傳”師徒結對活動，以“教育+鍛煉+幫帶”提升和帶動年輕幹部的工作能力。要把年輕幹部當作安全生產一線的傳承者和接力者，不斷用新的課題去激勵和考驗，所謂百煉成鋼，就是要讓年輕幹部經受千百次錘煉。通過無數次“火線”考驗，真正讓年輕幹部“點石成金”。要把年輕幹部的鍛煉與實踐結合起來，著重培養年輕幹部在麵對錯綜複雜的工作環境和機組運行狀態下出現的困難、問題的應急能力以及企業的經管管理、挑戰市場的各種能力。

三是要把年輕幹部的防腐能力培養作為工會素質工程建設的重要組成部分。工會要把加強年輕幹部個人素質修養，陶冶道德情操，增強廉政意識和自律意識納入職工素質工程範疇。要通過素質工程教育，引導和培養年輕幹部的良好習慣養成，不論地位和身份的變化，不論麵對什麼形勢，要始終做到“拒腐蝕，永不沾”，在市場經濟大潮的誘惑中，耐得住清貧，守得住寂寞，頂得住歪風，擋得住誘惑，壓得住邪氣，正確樹立年輕幹部的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀，能夠在任何時候、任何情況下敢於擔當，能夠擔當，出色擔當。

四是要把年輕幹部表達能力的培養作為工會形象工程的一部分來塑造。作為善於溝通、出色表達的基本能力與要求，年輕幹部不僅要學習能力強，而且還要在講話能力、雄辯能力方麵有所提升。作為新時期發展形勢下的年輕幹部，能說會道、侃侃而談不是高談闊論、華而不實，而是自我展現的一種能力需求。與上下級溝通、與職工交流，都需要靈活善辯的應對能力。隻有會寫、會說的年輕幹部，才能準確做到上情下達，精準無誤地貫徹黨的各項路線、方針和政策，擔當起未來企業賦予的神聖職責。

誠然，要做好“四種能力”的切實提升，工會還必須做到：1、把好領導關，為年輕幹部提供“舞台”是前提;2、遴選好“演員”，“演好戲”是關鍵;3、激勵成長，“不斷超越”是保障。

(蒲洲熱電公司 張全兵)