鄭德勝：安全是最大的效益
安全是最大的效益
●鄭德勝
安全是企業永恒的主題。抓好安全不僅是最大的政治、最大的任務、最大的責任和幹部員工最大的業績，而且也是最大的效益。
麵對當前企業經濟效益下滑的局麵，集團公司采取了積極措施展開“自救”行動，千方百計降低生產成本。這些做法其實都是及時有效的，但以筆者之見，作為以煤炭生產為主的企業現在更為重要的，還是要把安全放在首位，因為安全才是企業最大的效益。
大家早已經認識到，02manbetx.com 不能出，02manbetx.com 也出不起。其實這是亙古不變的真理。一場02manbetx.com 不光給傷亡人員及其家屬帶來了滅頂之災，同樣給企業以經濟上的重創，動輒幾百萬甚至上千萬的損失，讓一個企業痛失員工的同時，也不得不背上了沉重的經濟包袱。如果沒有安全02manbetx.com 發生，人的生命不僅得到有力保障，而且還將避免無謂的經濟損失，那麼在當前煤炭市場大幅萎縮的形勢下，對於步履維艱的煤炭企業來說，不能不說是一種最大的“利好”。
煤炭和原油市場的持續下滑必然會引發一些人思想和情緒上的波動，而這對於做好安全工作顯然又提出了新的“課題”和要求。近年來，集團公司在員工的安全結構工資以及安全風險抵押等方麵不斷加大力度，安全和員工收入聯係越來越密切了，對安全生產起到了一定的促進作用，但筆者認為：抓好安全，還得從員工的生產現場著手。
首先，生產現場安全管理要組織落實、標準統一、獎懲都硬。嚴密組織機構，明確職責、落實責任，是搞好現場安全管理的前提條件。煤礦企業可以成立安全檢查小組、安全督查組，定期召開安全辦公會、督查會，解決處理現場管理中的重點、難點問題，提出現場管理的目標和要求，從組織上為搞好現場管理提供保障。
其次，現場安全管理要要求各部門協同配合。廣大員工要從改變自身的不安全行為、不文明現象做起，創造一個有利於安全生產的良好環境，隻有廣大員工積極參與才能實現。
再次，抓現場安全管理應注意把理論與實際相結合，避免紙上談兵，不切實際。在製定現場安全管理的考核條款時，條款要明確具體，具有可操作性，避免含混不清，無法操作。
安全就是煤礦企業最大的效益，讓我們馬上行動起來，規範自己的操作行為，做企業的放心人，為集團公司的發展作出自己應有的貢獻。
