機械製造廠、檢修中心、暖氣廠貫徹落實集團公司工作會議精神

機械製造廠、檢修中心、暖氣廠貫徹落實集團公司工作會議精神

本報訊　日前，機械製造廠、檢修中心、暖氣廠分別以召開會議的形式，全麵貫徹落實集團公司工作會議精神，根據集團公司工作會議要求，認真安排部署下半年工作重點，並引導廣大幹部員工牢固樹立“攻堅克難謀發展，戮力同心勇擔當”的責任意識，確保實現全年各項指標。

機械製造廠將圍繞機械設備多、大型活件吊運多、外出施工作業多等安全管理難點，以“嚴”字當頭，加大對設備01manbetx 01manbetx 的執行、起吊設備安全性能檢測、外出施工安全措施落實的檢查力度，超前預防、嚴格管控，確保萬無一失。為增總量、創效益，這個廠將統籌安排裝配任務，盡最大能力排解集團公司和各兄弟單位的燃眉之急，確保減少外購、外委資金。同時，將繼續細化以成本核算為核心的經濟運行體係，在增強全員、全方位成本意識上求深化，力爭在花錢上實現由“管”到“理”的轉變;繼續把成本管理的重心從“核算”轉移到“控製”和“考核”上，確保從產品設計、優化工藝、用人用料、能源消耗等方麵“算”好每一筆賬，“理”好每一分錢。

檢修中心號召中心上下迅速把思想和行動統一到集團公司的決策部署上來，在下半年的工作中，全麵兼顧，自我加壓，進一步製定“五個堅持”舉措，即：堅持從嚴安全管理，確保實現安全工作目標;堅持優化生產組織，確保完成全年生產任務;堅持加強質量管理，確保提升產品質量;堅持深挖內部潛力，確保降低修機成本;堅持強化技術培訓，確保提升檢修能力，進而全力滿足用戶生產需要。同時，中心各分廠、各部門也將結合實際製定下半年詳細的工作計劃和工作方案，進一步明確各項工作的完成時間，努力做到“人人身上有任務，個個肩上有責任。”

暖氣廠利用班子會、部門負責人會和生產調度會，迅速傳達了集團公司工作會議精神，並根據集團公司工作會議提出的要求確定了下半年的工作重點。在傳達會議精神的過程中，工廠主要領導提出了由生產性企業向經營性企業轉變的發展方針，要求全廠上下要認清當前的經濟形勢，守規矩、勇擔當，繼續把節支降耗放在重要位置，通過強化過程管控，把握安全管理、生產經營中的關鍵環節，依靠南部熱源工程及供暖產業整合等有利契機，進一步促進產業升級。同時，繼續通過采取義務奉獻和勞動競賽等方式，促使廣大員工積極投身到各項工作中去，確保完成既定的經營指標。

金　宇　張　峰　閆長明