找準應對嚴峻形勢的關鍵

找準應對嚴峻形勢的關鍵

□墨　宸

由於煤炭需求的逐步萎縮，煤炭生產營銷成本持續上升，在這種環境的影響下，我們應該積極應對尋找更多的解決辦法。

首先，保住安全。安全就是效益，安全也是規避危機的重要手段，越是在經濟困難時期，越不能放鬆安全。我們要抓好安全管理，全麵推行領導幹部帶班及值班管理工作法、風險預控管理法等製度，把安全決策、措施製定、貫徹執行、隱患排查量化細化到每一個人、每一件事上，精細安全管理流程，築牢安全管理防線。

其次，成本控製。一要牢固樹立綜合成本觀。從生產技術源頭開始，切實加強成本03manbetx ，明確各級、各部門成本管理責任，層層傳遞成本壓力，完善市場化工資結算方式，調動廣大員工節支降耗增效的積極性;二要堵塞管理漏洞。按照一切從緊的原則，推行成本倒算製，嚴格各項成本指標的核算和考核，做好修舊利廢，降低庫存;三要努力節支降耗增效。牢固樹立“過緊日子”的思想，緊縮一切非生產性開支，進一步壓縮各項費用支出。

我們應采取多種形式大力宣傳節支降耗的重要意義和具體措施，使成本控製滲透到生產過程的每一個環節，逐步形成人人主動參加成本管理，事事控製成本節約的良好風氣。