柳灣選煤廠職工全員素質培訓紀實
柳灣選煤廠堅持“蓄力充電一個都不少”的理念，大力實施全員參與，分級、分期、分類，實行廠、車間部室、班組三級培訓，不斷創新全員培訓方法，“全方位”理論灌輸，“立體式”現場培訓，“捆綁式”評優罰劣，切實增強培訓效果，提升了幹部職工隊伍的整體素質，為該廠的安全生產提供強有力的智力保障。
“全方位”理論灌輸 豐富內容提技能
選煤廠堅持每周兩題全廠統一，在日常係統地培訓職工們選煤廠安全生產基本理論知識的基礎上，分專業、分崗位再培訓專業理論知識，進一步促使職工們不僅掌握洗煤基本常識，又進一步熟知本工種的作業01manbetx 、安全01manbetx 、01manbetx 01manbetx ，達到應知應會，促成整體素質持續得到提升。同時，廠、部室、車間領導每月一次上講台、理論知識培訓，每次培訓必須製定教學計劃、備好教案，培訓要做到有針對性、目標性，需要學什麼，培訓什麼，要保證學習效果，做到學以致用。同時針對不能集中上課的特點，對職工進行分批輪崗培訓，確保生產培訓兩不誤。
“立體式”現場培訓 按需培訓重實效
柳灣選煤廠高度重視現場安全培訓，將職工培訓與現場安全生產有機結合，通過“手指口述” 實踐演練、技術比武等多種形式，把職工培訓從課堂延伸到生產現場，切實提高職工的實際操作能力和崗位安全能力。該廠副科級以上人員、各部、車間技術人員，每周下現場進行一次針對性培訓，並認真填寫現場培訓記錄卡。同時，由該廠安全部牽頭，技術部、機電部、總調配合，每月要依據“手指口述”現場抽考評分標準，現場抽查考核不少於2人次，月底將評分表交回支部存檔。同時還定期開展現場安全模擬演練周五學習活動，結合02manbetx.com 案例給職工現場授課，以此給職工以警示，以啟發和教訓，使其充分認識違章作業的危害性，不僅極大地提高了職工們的自我保安意識，還有力地促進了安全生產工作有序進行。
“捆綁式”評優罰劣 嚴格考核重激勵
選煤廠實施“捆綁式”評優罰劣，製定了每周兩題、每周一課、每月一考、上講台、培訓到現場等5大項16小項的考核方案，同時以嚴格的培訓考核獎懲製度為杠杆，開展月度“學習之星”的評比競賽活動，加強和鼓勵優秀人才、優秀科技成果、重大革新項目、創造發明的獎勵製度，對各部門在生產、加工全過程的新技術、新工藝、新設備、新材料的引用和推廣。選煤生產工藝和工作方法的改進和變革，修舊利廢取得重大突破或顯著效益的給予獎勵，同時對於學習不積極、筆記不認真、成績不達標的職工進行扣分罰款的處罰，充分激發和調動廣大職工學技術、提技能的積極性和主動性。
通過長期實效培訓，選煤廠職工已逐漸由“要我學習”轉變為現在的“我要學習”，培訓學習一個不能少，形成了濃厚的學習氛圍。
