鬆藻煤礦密織安全“三網”
今年來，鬆藻煤礦在安全管理工作中以“嚴”字當頭，精心密織全員素質網、隱患排查監督網、履職考核網，做到監督檢查全覆蓋，不留死角無盲點，築牢安全生產防線，使安全工作呈良好發展態勢。
密織全員素質網。該礦牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”意識，堅持“先培訓後上崗、持證上崗”工作原則，按照“幹什麼學什麼、缺什麼補什麼”的培訓理念，紮實開展全員培訓工作。強化員工對崗位描述、危險預知、02manbetx.com 案例、安全禁令、“四個標準”和“三個手冊”的理解、記憶和掌握，並要求各專業科室每月對員工抽問不得低於5人/次，副科長及以上人員抽答一名隊幹，副總及以上人員抽答一名科室人員。同時各基層隊開展好每周一題、每周一會、每月一講、每月一訓、每月一演、每月一考活動，切實提升全員素質。
密織隱患排查網。員工到達工作地點後，由班長、安全員、副班長、隊幹對現場的環境、環節、安全設施、設備等進行全麵排查，確認安全後，才能生產。作業過程中，員工相互提醒、相互監督，共同做好自主保安和互助保安工作。各跟班管理人員做到與員工同時排班、同時入井、同時出井，並執行一班三彙報製度。各專業科室每周開展一次本專業安全檢查，半月開展一次全麵檢查，同時開展雙休日執法檢查和每周不少於二次的“零點”執法檢查，重點對邊遠頭麵、重點項目、薄弱環節進行檢查，做到監督檢查全覆蓋，不留死角無盲點。同時對科室人員下井所經過區域發生安全02manbetx.com 或現場存在重大安全隱患、險情的，嚴肅追究各級管理人員責任。
密織履職考核網。該礦進一步強化管理人員的跟班、值班管理，嚴格執行24小時值班製度;管理人員未完成下井天數的，考核責任人100元/天;跟班不履職、不作為，除取消當班出勤外，考核200元/次。並對管理人員實行安全預警考核，當個人計分累計達到6分時，進行安全約談，過應知應會關，作安全承諾。達到8分時，沒收1000元保證金，並對責任人給予降工資或免職的處理。同時規定管理人員工作日中午嚴禁飲酒，晚上禁入娛樂場所，休息日離礦必須請假。把管理人員的安全管理同個人的票子、位子掛起鉤，在思想、行為、標準上鏟除自我滿足、虛妄浮躁、急功近利、消極無為的現象，努力打造出一流的管理隊伍，夯實安全生產基礎。
