劉東煤礦召開7月份經濟活動分析會
8月6日下午，我礦在三樓會議室召開7月份經濟活動03manbetx 會，全麵03manbetx 7月份企業經濟運行情況，詳細部署今後重點工作。礦領導徐建慧、楊長勤等及機關科室、基層工區負責人20多人參加。
會議由副礦長張明主持。與會礦領導及各部門負責人分別對分管工作提出要求，對本單位7月份工作情況進行03manbetx ，提出具體整改措施。礦長楊長勤指出“四種觀念”。一是安全是最大的效益，是企業生存的基礎與保障，要求全礦幹部職工切實抓好新形勢下的安全工作，確保企業實現安全生產。二是人力成本是最大的成本，也是最大的壓降空間。要求各單位要重視工效指標，努力提高全員工作效率，加強雜工和小工種的管理，要通過機械化減人、自動化換人的舉措，全麵實行減人堿麵減環節減崗位，努力壓降用工成本;另外要繼續推行大部製、大工區、大崗位的人員整合模式，鼓勵各單位、各崗位主動減崗減員。三是“雙增雙節”最大的潛力在技術。要抓好技術人才和職工隊伍的專業技能和操作技能的培訓和強化工作，通過技能的提升促進“雙增雙節”工作的提升;要強化技術設計工作，可以通過支護形式的優化、巷道斷麵的優化，包括整個係統環節的優化，來控製無效巷道和重複工作量的產生;要深入開展“五小”項目創建活動，激勵全員立足崗位創新增效。四是管理是永恒的主題。要強化“兩個體係建設”，即安全管理體係建設、成本管控體係建設。要深入開展突出以問題為導向、以目標為導向的立標對標工作，建立健全指標體係，理清所立指標項目，嚴格周考核製度，形成心中有指標、肩上有壓力，層層分解指標，層層傳遞壓力的新常態;要強化流程管控，明確抓住管控的時間節點，完善考核機製，做好“四項驗收”，即材料入庫驗收、回收物資驗收、自加工驗收和維修設備驗收。要加強“三產品”管理工作，完善相關製度，加強煤場庫存管理，提高精煤回收率;要抓好材料預算管理，向區隊、班組延伸，嚴格考核驗收;同時加強閑置物資回收與處置，列出物資處置清單，按流程進行管理;要抓好節能降耗工作，著力在控製電耗上下功夫，通過減係統減設備減功率來降低電耗成本。
礦黨委書記徐建慧03manbetx 了煤炭市場行情與企業實際的利於不利的現狀，要求各單位根據礦部安排部署，強化管理，在安全、成本、績效等方麵管理向區隊班組延伸，形成縱向到底橫向到邊的責任管理體係;要求各級管理人員要在踐行“兩學一做”的基礎上，學技術知識，學管理經驗，做合格的管理者。
