山西焦煤汾西礦業兩渡煤業 傳達會議精神 抓好工作落實

山西焦煤汾西礦業兩渡煤業

傳達會議精神 抓好工作落實

（胡青和）山焦汾西礦業兩渡煤業積極落實集團公司下半年工作會議精神，吹響安全生產號角，全力抓好工作落實。

針對當前嚴峻的煤炭市場環境，該公司一方麵引導廣大幹部職工正確認識當前形勢與任務，倡導感恩企業、回報礦山、愛崗敬業的感恩教育，牢牢樹立“勤儉節約、艱苦奮鬥”的思想，以良好的精神狀態投入到應對危機中來；另一方麵加強幹部職工的培訓和素質提升，增強責任感和危機意識，把思想和行動統一到完成各項具體工作任務上來，把精力和能力運用到開源節流、應對危機中去。

抓安全，基本東西最管用

該公司要求在日常安全管理工作中，從“三基”抓起，必須堅持以宣傳教育、超前防範和經常性工作為主。充分利用班前會、平衡會、周一、周五安全例會和職工安全培訓課堂，加強對職工進行安全思想意識教育，使職工牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全防範意識，真正理解“從零開始，向零進軍”的深刻含義，從思想上消除麻痹大意和僥幸心裏，做到“在崗一分鍾，安全六十秒”，時刻牢記安全工作。

工作現場，各級帶班人員還要加大對職工的班中安全行為的觀察，注意對職工進行班中作業情況的巡查，發現情緒異常、精神不佳、休息不好的職工，及時談心交流，特別對工作馬虎的、愛喝酒的、出現過三違等情況的“安全隱患人”，嚴格實行“一對一”的安全幫教，重點加強安全監管。

抓安全，強管強灌硬製度

強管就是強管理、明責任、抓落實。一是對各隊組進行考核總評，達標排名在最後的，嚴格製定整改辦法，隊長、書記誡勉談話；連續兩月排在最後的，隊長、書記嚴格問責，全隊績效考核減半；二是職能科室負責人對02manbetx.com 現場有一次不深入的，該部門所有人員的績效工資減半，連續兩月有類似情況的，績效工資全部歸零。通過強管，使幹部職工在潛移默化中培育安全理念，提高安全認識。

強灌就是強灌輸、治根本、抓關鍵。通過廣播、電視、板報、“一課三會”等形式，強行給職工灌輸安全生產的01manbetx 要求、先進人物和先進事跡的精神、企業安全文化理念等，讓每一位幹部職工在工作與工餘之時，在有意與無意之中受到潛在的安全意識教育，在有形與無形當中、在接受與非接受之間提高安全意識與自我保安意識，喚起對安全健康的渴望，從根本上提高安全覺悟。

抓安全，事後諸葛不指望

該公司把安全生產管理重心落到基層一線，把安全生產措施落實到現場每個環節，把安全生產責任落到公司每個崗位、每位職工。認真按照集團公司“11236”工作思路和“668”年度行動計劃，在實現安全“零”目標的同時，加強生產現場安全管理，建立作業安全風險分層管控和逐級負責機製；建立隱患排查整改激勵機製，落實各部門、各單位、每位人員的責任，形成“人人頭上有責任”；鼓勵基層一線多發現隱患、多整改隱患，並從措施、資金上對重大02manbetx.com 隱患治理工作給予支持。強化對三違人員、習慣性違章及重點崗位、生產地點的監督管理，堅持“積極穩妥、精細運作、風險可控”的作業流程，按規矩出牌，保證每項工作都在軌道上運行，每一項工作都可監控，以便隨時發現問題，解決問題，絕不做事後諸葛亮。

抓工作 減員提效度“寒冬”

山西焦煤董事長說“困難時期，正是發展的最好時期”。該公司麵對當前形勢，進一步強化措施，實施全員績效考核、專業化生產、實現規模效益、管理機構改革、主輔分離等一係列改革措施，提高生產效率、降低生產成本，增強企業的市場競爭能力。針對一線單位管、輔人員較多，存在出工不出力、人浮於事的情況，製定了“定編、定崗、定員、減員提效”實施方案，方案按照科學合理、按需設崗、以編設崗、以崗定薪、績效取酬的原則，優化人力資源配置，減少管、輔崗位，大幅壓縮管輔人員編製，以此解決冗員過多問題，減輕企業負擔，提高企業競爭能力。與此同時，該公司還徹底清理了長病、長傷、長曠、長事等非正常出勤人員，嚴格按照國家法律法規，對各類非正常出勤人員進行了排查清理，促進了其他在崗職工的工作積極性，帶動了管理效率和生產效率的有效提高，增強了企業抵禦“寒冬”、抗擊風險的能力。