神寧煤製油化工安裝檢修分公司狠抓培訓工作顯成效

今年以來，神寧煤製油化工安裝檢修分公司狠抓培訓工作，通過多種方式，培訓工作取得良好收效。

夯實培訓基礎管理工作。該公司根據年度培訓需求調查結果，組織製定年度培訓計劃，針對管理、技術、班組長、操作四類人員製定69項培訓內容，全年計劃培訓20913人次，截止目前，共組織開展各級培訓156期，累計培訓11027人次，完成年度培訓計劃任務的52.7%。收集各生產裝置更換的動設備，建立3個車間級實操培訓室，有效解決實操培訓難以開展的瓶頸問題。

注重實戰型崗位練兵。該公司利用甲醇二套、烯烴一、二套各大機組年度大修時機，開展大機組檢修崗位練兵活動，編製崗位練兵方案，讓實操培訓課堂走進檢修現場，通過現場“師帶徒、手把手”的形式，以大機組檢修項目作為崗位練兵內容，使學習內容與現場機組檢修同步，培養青年員工機組檢修實際動手及解決問題的能力。本次崗位練兵累計開展練兵32天，參加崗位練兵青年員工70名，共完成75項練兵內容，累計為學員解答131項疑難問題。

創新師帶徒培訓模式。該公司以現場檢修及實訓室為培訓平台，確定通崗培訓人員，編製通崗培訓計劃、內容，通過“一師多徒、一徒雙師雙崗”的培訓模式開展“師帶徒”培訓，培養一專多能檢修人才。將師帶徒下放班組管理，增加對班組長、師徒雙方考核內容，每月對各車間的“師帶徒”培訓開展情況檢查考核，每季度對師帶徒培訓效果評估考試，使公司“師帶徒”培訓工作的開展處於受控狀態。

拓展技術人員業務知識深度。該公司組織編製專業技術人員、班組長考試題庫，題庫內容涵蓋了各生產裝置動靜設備及相關行業標準知識，製定了季度學習計劃，嚴格執行每月一專題、季度一考試的培訓模式，截止目前，共組織完成兩期班組長、技術員、安全員季度考試，累計參加考試240人次。