神南紅柳林礦業公司“五卡”構築精細化管理“五到位”

神南紅柳林礦業公司“五卡”構築精細化管理“五到位”

今年以來，神南紅柳林礦業公司把節點控製作為安全生產管理的有效手段，利用節點控製，羅列係統、設備、設施的02manbetx.com 易發點、弱點、盲點，查找關鍵節點，逐步形成了日常工作落實“ABCDE”五卡，確保精細化管理工作“五到位”。

一是設備檢修落實記錄卡（A卡），嚴格把控設備檢修、維護、保養到位。該公司利用A卡將井下采煤機、連采機、梭車等設備當班檢修中存在的問題、發現的問題、遺留的問題如實記錄，將機環雙檢、設備潤滑和冷卻情況記錄在案，將大部件運行狀況及生命周期建立獨立檔案，確保精檢細修、科學潤滑、周期管理，切實做到生產無02manbetx.com 、設備無誤時、采掘有保障。

二是質量標準化落實記錄卡（B卡），嚴格把控安全質量標準化動態達標到位。該公司不斷完善工程質量管理製度、驗收管理辦法等，將質量標準化工作細化到班組、崗位、個人，確保安全設施完好、通風設施到位、材料碼放達標、巷道衛生整潔、管路線性管理、係統降塵科學，切實做到事事有安排、件件有落實、層層有彙報。

三是物資管理落實記錄卡（C卡），嚴格把控物資領用、使用、回收、03manbetx 到位。該公司利用區隊“四控、兩全、一站式”成本管控辦法，將物資管控細化到消耗性材料、配件、油脂、工器具等方麵，做到專人負責、專人使用、專人回收、專人03manbetx ，確保物資申報科學、領用規範、使用合理、回收達標、03manbetx 到位、管控科學。

四是生產統計落實記錄卡（D卡），嚴格把控生產安全、任務、質量到位。該公司利用D卡將安全管理、生產任務、支護數量、工程質量、責任追究落實到班組、崗位、個人，將當班生產任務等各類考核指標與跟班隊幹、班組長、驗收員掛鉤，跟班對幹、班組長及驗收員緊盯生產現場，發現問題及時整改，確保科學組織、工效提高、生產有序、任務完成。

五是每日碰頭會工作落實記錄卡（E卡），嚴格把控日常工作執行到位。該公司利用E卡將每日安全管理、設備檢修、任務完成、成本管控、支部事項、文件督辦等工作記錄在案、落實到人。每班碰頭會進行總結、03manbetx ，對隱患進行預測預想，合理安排下一班工作，確保工作有計劃、安排有記錄、獎罰有依據、事事有督辦、件件有彙報。

（田宏偉）