西山煤電上半年轉崗分流9052人

在經營極為困難的困境中，西山煤電為謀生存、求發展，年初提出全年轉崗分流12000人，通過科學論證、政策解讀、陽光操作，上半年轉崗分流9052人，完成全年計劃的四分之三。

上半年，西山煤電一方麵深入基層宣講政策，引導幹部職工正確認識轉崗分流的意義，消除顧慮和恐懼，明白“轉崗不是下崗、分流不是失業”，另一方麵堅持“先挖渠後放水”原則，爭取“雙創”政策，引進優質項目，扶持自主創業，鼓勵外出務工，開辟更為寬廣、更有前景的就業空間。

以機電廠為例，麵對人員多、包袱重、製約發展的老大難問題，該廠從2014年開始就開始找市場、找飯吃，派駐小分隊挺進呂梁，在斜溝礦成立斜溝分廠。斜溝分廠采取自主經營、自負盈虧方式運行，從2014年3月運行至今，已由最初的20人增加到32人。

斜溝分廠廠長康樹生介紹，自成立以來，該廠每年完成交付廠房租賃費和機電廠300萬元利潤的任務，在養活自己的情況下，還能通過創收反哺總廠。機電廠一心為職工謀出路的做法，也讓轉崗職工看到了希望，樹立了信心。

集團公司類似機電廠“先挖渠後放水”、穩妥實施轉崗分流的作法還有很多。如西山礦業管理公司對外托管蒙陝地區煤礦項目，太原選煤廠對外托管美錦集團選煤二廠，等等。各單位多措並舉、多管齊下，通過開發新項目、對外勞務輸出、清退非在冊人員、停薪留職和內部退養、終止勞動合同、解除勞動合同等措施，上半年轉崗分流人數已達9502人。其中加強退休審批、勞動合同續訂考核管理，終止勞動合同2315人;加強勞動合同管理，解除勞動合同271人;加強內部挖潛，實現內部分流2846人;加大清退非在冊人員力度，清退非在冊人員1482;積極開拓新項目安置職工707人;積極尋求開展對外承攬項目，開展對外輸出1062人;通過其他渠道轉崗分流369人。