集團公司持續深化作風建設

今年以來，集團公司始終把強化作風建設作為推動企業轉型發展、落實自主管理、實現經營目標的重要抓手，不斷創新方法和舉措，進一步加大問責和監督力度，有力推動了企業各項工作平穩有序開展，實現了整體扭虧為盈。上半年，兩級黨委、紀委問責違反作風建設規定224人次，其中給予黨政紀處分82人次。

“隨著中央全麵從嚴治黨要求的不斷深化，集團公司黨委抓幹部作風建設的力度也越來越大。今年以來，我們加強了對二級單位黨委落實‘兩個責任’和集團公司黨委一、二、三號文情況的考核，堅持問責更嚴、監督更緊，持續深化幹部作風建設。”集團公司紀委紀檢監察二室主任方賢山介紹說。

年初，集團公司分組對企業34家二級單位黨委落實“兩個責任”和黨委一、二、三號文情況進行了考核，並將考核結果進行通報反饋。集團公司主要領導對考核排名靠後的二級單位黨政紀主要負責人進行約談，提出整改要求和努力方向，進一步壓實“兩個責任”，提升整體工作水平。

“集團公司作風建設有關文件製定後，各基層單位也相應製定實施意見，上下聯動，強化日常監管，形成抓作風建設的強大氣勢。”方賢山介紹說，“比如潘三礦，製定了《關於加強幹部作風建設和管理的決定》等製度文件，通過健全完善製度來加強作風建設，形成強化履職考核、動態監管考評的工作機製和問責體係。”

據了解，潘三礦出台21條具體作風建設剛性規定，對應幹部作風“假、瞞、浮、粗、軟、怠、懶”7個方麵，細化為39條具體內容，按自評和複核方式，執行累計扣分製，每季度從安全、生產、經營方麵量化考核幹部作風情況。

集團公司紀委堅持日常監督、專項檢查和動態抽查無縫對接、有機結合，將“五根手指”擰為“一個拳頭”，發揮監督合力，重點督查違反“六大紀律”和中央八項規定精神問題。同時加大通報、曝光力度，嚴查快處，把從嚴要求貫穿執紀問責各個環節，強化“不敢”氛圍。

突出重點監督對象。抓住領導幹部這個“關鍵少數”， 健全領導幹部尤其是主要負責人帶頭遵守執行機製，定期開展中層以上領導幹部黨規黨紀知識測試，增強法紀意識;開展典型案例警示教育，用身邊的人和事教育身邊的人;開展“酒桌辦公”專項整治，對共性問題進行通報，個性問題與被查單位“單兵較量”，督促整改;加強巡查監督，特別是“一把手”的監督，督促履行主責，牢固樹立“抓好黨風廉政建設是本職”、“抓好黨建是最大的政績”的責任意識，防止“隻掛帥不出征”。對違反作風建設規定的“一把手”也不手軟，上半年處理了2名基層單位主要負責人。

強化曝光警示作用。加大對責任單位和責任人的警示曝光力度，今年以來，查實並通報了3起違反“八項規定”精神的典型問題，對二級單位財務報銷把關不嚴、工程款項支付不合理等經營費用管理問題，以及項目協議簽訂、合同簽訂不規範等相關法律事務方麵存在問題進行了專項通報，責令相關6家單位及時整改到位。

“下一步，紀委將出台一係列剛性製度規定，包括約談、廉潔從業提醒談話、警示談話等，把關口前移，強化查處，對作風問題堅持從源頭上治，從根子上防。”紀委有關負責人表示。