陝煤集團神南檸條塔礦業公司十大行動譜寫改革新篇章

近年來，陝煤集團神南檸條塔礦業公司緊扣千萬噸礦井安全生產、經營管理、建設發展等工作重點，搭乘深化改革、結構調整、轉型升級等變革快車，全麵推進規範管理、創值增盈、節支降耗等工作創新，積累了千萬噸礦井總結管理經驗，促進了綜合管理工作邁上了新水平。

一是明確了千萬噸礦井一流建設標準。不僅是在安全的前提下，僅僅憑借現有的裝備一流，產量一流；更要在思想超前的基礎上，實現集技術一流、質量一流、資源開發一流為主體的管理一流。該公司上下達成了這樣的共識：建設千萬噸特大型現代化礦井，不僅體現在生產規模之大，關鍵是核心競爭力要強，標誌是生產係統技術裝備先進，員工隊伍綜合素質過硬，礦井科技含量高。

二是明確了千萬噸礦井建設的走向。該公司運用市場化思維，堅持以市場為導向、以文化為引領、以價值體現為核心、以激活全要素為載體、以是否符合市場規律為標準，通過市場化機製，積極引入互聯網、大數據、項目管理等工具，改變現有商業模式，徹底砍掉計劃經濟的尾巴，堅決走出製度管理的影子，全麵沐浴文化管理的陽光，打造一流的千萬噸礦井建設樣板。

三是改變了原有商業模式。該公司結合能源領域的“四大革命”，突出供給革命重點，充分利用大數據和“互聯網+”等思維模式，取代傳統的營銷思路，堅持把客戶的共性與產品需求的個性結合起來，不斷加強市場與生產的互動，狠抓營銷管理，調整生產結構、產品結構、銷售結構，實行定製化生產。變少數品種銷售為係列品種銷售，變熱值銷售為服務銷售，變燃料銷售為原料銷售。

四是組織架構堅決推行扁平化。轉變管理理念、重建管理製度、配置管理資源，增強現有管理的適應性，以大部室為框架，將管理崗位科學評價為必需、可需、可不需、不需等四大類，必需設置的必須留，可需、可不需地的合並同類項，不需的重組管理職能，突出管理的關鍵，提高管理效率，實現符合市場需求的高效管理。近期，該公司黨政組織了一次機構設置調整，合並撤銷部室4個，撤銷科室16個，形成了10個部室、四個中心的管理布局。

五是安全第一付諸於實踐上。結合該公司發展所需，明確提出了“所有02manbetx.com 都可以預防和100-1=0”的安全理念，把安全生產作為一切工作的底線和紅線，不斷抓規範、抓現場、抓操作，推行班前、班中、班後三三整理，著力打造本質安全型人，理順人機物法環之間的關係，建成了“人機合一，人機相宜”的崗位作業標準，引導全體員工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”轉變，為安全生產奠定了基礎。截至目前，該公司累計安全生產周期接近3000天，獲得了國家安全文化建設示範單位稱號和國家安全高效特級礦井稱號。

六是堅持對信息技術的應用實用化最大化。該公司充分利用信息技術的功能，通過合理配置勞動組織，統一設備標準，應用傳感技術、感知技術、互聯技術，建立覆蓋全麵的大數據，打造智能化綜采工作麵、智能化綜掘工作麵、無人值守有人巡查機電硐室，實現科技減麵、信息減崗、技術減人。依托千萬噸大學生綜采隊的建設，通過信息科學技術應用，通過打造一支年齡年輕化、管理現代化，生產專業化，作業智慧化，技術自主化的高素質團隊，體現效益優先的原則，解決現代化大生產投入與產出的問題。

七是注重在新的生產及業務模式中開發人力資源。該公司在明確工區製管理方式的基礎上，將人力資源開發與崗位設置相結合，對標崗位管理標準，結合現場實際需求，對崗位工種推行量化指標設置，製定崗位達標標準。同時，通過推行以崗位薪酬、績效薪酬、雙創薪酬和特別獎勵薪酬為主體的薪酬激勵機製，薪酬杠杆最大限度的撬動和激活人力資源。不僅使在崗位人員實現技能積累和技術提升，還使每個崗位都符合新工藝、新係統要求，人力資源得到了有效開發。

八是回歸企業追求效益的本質，推行項目管理，提高工作效率。該公司將時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方麵，按照總額預算管理和總包托管的方式，交由項目經理人，其他配套的技術、機電、物資、人力資源和風險管理等分項目，由對應的管理部門出具項目經理人同意選擇的管理人員進行管理，打破管理與被管理、服務與被服務的慣性思維。不僅解決了部門職能交叉的狀態，實現了對項目的全方位管理，還幫助項目單位處理需要跨專業解決的複雜問題，使項目單位能夠在資源消耗最小的條件下，對可利用資源進行最佳組合與配置，提高運營效率。

九是持續發揮三個作用。深入領會十八大以來關於深化國企改革的一係列辦法的實質，該公司通過黨政聯席會，在實現一崗雙責的基礎上，把堅持黨對企業的領導與董事會的經濟管理權相融合，使三重一大各個事項的重大決策都能將前瞻性的思考和現實所需相呼應，確保頂層設計和決策事項，瞄的準、走得穩。堅持以人為本，不斷規範基層黨組織建設，在企業安全生產經營中充分發揮黨支部的戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用，探索創新思想政治工作方法、途徑，針對該公司發展各個時期的形勢和任務，創造性地運用宣貫教育、主題活動、理念引導、崗位示範、典型引路、廉潔警示教育案例剖析、關懷文化等成功做法，真正做到入耳、進腦，充分發揮黨支部推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。最終形成黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，黨員幹部“一崗雙責”，黨團員、班組長和先進模範人物共同參與，麵向安全生產經營全過程，覆蓋企業全體員工，時時處處都能有效運行的全方位、全天候“大政工”格局。

十是全員雙創工作持續推進。該公司順應大眾創新萬眾創業工作大勢，突出崗位創新管理創優工作重點，製定雙創工作方案，將雙創基地、創客工廠、勞模（導師）工作室建設和三絕事項展示等工作，全部納入創客薪酬考核兌現機製，激發了全員創新活力。今年以來，該公司已申報創新項目110項，其中：技術創新類98項，管理類12項。經評審認定通過項目35項，創效2233萬元。一批卓越管理法和精優作業法相繼湧現，人人創優率已經突破了30%，全員雙創工作正在持續推進中。