鶴煤三礦“三抓”促節支降耗

鶴煤三礦“三抓”促節支降耗

本報訊 “今後，在回收複用工作上一定要加大管理，做到細化考核，井下大小配件都要回收上來”。8月22日，河南能源化工集團鶴煤三礦礦長張發明在調度會上說。今年，該礦將節支降耗作為重要工作來抓，號召全礦幹部員工掐著手指算細賬，捂緊錢袋過日子，堅持“三抓”，確保企業健康、可持續發展。

抓“宣傳教育”。“現在走到哪都能看到節約、降耗的經營理念，算好經營帳已經印在了我們每個人的腦中、心中”。為大力營造節支降耗的良好氛圍，該礦充分利用廣播電視、周例會、班組會、專題座談會、製作標語板報、開辟節能降耗知識專欄等形式，廣泛宣傳企業在生產經營方麵的想法做法，切實把形勢講清、把壓力講明、把任務講透，幫助和引導幹部員工牢固樹立“企業是我家，發展靠大家”、“節約就是創收，成本決定利潤”等理念，進一步增強員工的責任意識和節支降耗的自覺性。

抓“成本管理”。該礦加大節支降耗檢查考核獎懲力度，嚴格控製成本支出，堵塞成本管理漏洞。在此基礎上，從源頭抓起，建立班組經濟核算製度，強化對日常生產材料的定額管理，把節支降耗工作納入規範化、製度化、科學化的管理軌道。在定期召開的經濟活動03manbetx 會上，該礦每月還將發生的成本費用與全年預算進度進行對比，及時解決生產經營管理中存在的問題，形成全麵預算管理對成本的剛性約束，把成本控製、節支降耗工作貫穿生產經營的全過程，打好節支降耗“鐵算盤”，確保目標順利實現。

抓“回收複用”。該礦完善了廢舊材料回收製度，專門在井下設立了廢舊物資回收倉庫，使員工們不出井就能將廢舊物品上交，每天作業後由專人負責對舊材料進行回收，並按照實際數量進行自查清點，實行“先舊後新、有舊不用新”的“領料”原則，嚴格落實材料交舊領新製度，有效防止了庫存積壓，減少了生產成本支出。

薑世軍