山東能源新礦集團長城一礦提升質量意識打造高效團隊

山東能源新礦集團長城一礦提升質量意識打造高效團隊

山東能源新礦集團長城一礦把提高職工工作質量作為提高工作效率、保證礦井安全高效發展的有效途徑，將質量管理界定為管理者的政治生命，著力鍛造了一支責任意識強、工作能力強、創新意識強的職工隊伍。

該礦教育廣大幹部職工牢固樹立“質量為本，安全第一，生產第二”的指導思想，為統一管理人員及職工的思想認識，提出了工作質量“四個必須”即：必須把注意力放在勤奮工作上，必須把注意力放在安全管理上，必須把注意力放在職工利益上，必須把注意力放在經營管理上。建立了職工績效工資量化考核辦法，進一步規範勞動用工製度，科學製定計件工資定額標準，強化工資分配的考核監督職能。將職工的工資收入同工時定額、質量、物耗、安全、出勤等指標進行掛鉤，實施量化考核。對生產、輔助單位副科級以上管理人員按照生產任務、工作任務、安全質量、費用指標，精神文明建設進行考核，做到“日清月結”，各項指標均100%完成的可得到100%的工資，否則按相應考核比例扣減工資總額，極大的提升了職工的工作質量。另外，該礦在生產上實施“優化”工程：即優化人員。實行動態上崗製，使職工工作滿負荷，事事高效率;優化生產時間，拿出最好的生產時段，保證生產任務和工程質量，利用高收入政策，鼓勵作業班組積極開展勞動競賽，促進生產任務的完成;優化現場管理，完善各個主要工種管理製度，製定詳細的生產考核細則，出手就幹標準活，精品活;優化後勤服務。對現場機電設備實行“日曆化檢修”。通過以上措施的實施為職工創造了一個良好的工作環境，為提高工作質量打下了良好的基礎。

(歐陽寶塔 邊岱印)