在創建“三無”班組上下功夫

在創建“三無”班組上下功夫

班組是企業安全生產的根基。班組成員的製度落實、現場操作、行為規範，關係到這個班組能不能實現安全生產。因此，班組建設一定要在創建“三無”班組上下功夫。

班組建設首先要在創建管理無漏洞班組上下功夫。俗話說：“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊。”因此，要從提高班組長整體素質入手，培養一批有技術、能吃苦、懂安全的優秀人才，充實到班組長隊伍中。同時，要在強化民主管理上下功夫，推行班務公開，增強工作透明度;把班組建設的工作方針、目標、任務、安全責任等細劃到每個職工。認真建立完善班組安全教育培訓、技能訓練、隱患排查、安全質量標準化等機製製度並抓好落實，構建科學有效、管事管用的班組安全工作管控體係，明確安全監管責任，形成“班組自控、職工自律、安全自查”的係統安全管理模式。

班組建設重點要在創建現場無隱患班組上下功夫。在現場操作中要抓好班組長及各崗位人員安全生產責任落實，強化安全誠信管理，把安全管理重點放在現場確認、隱患排查上，放在行為管控、示範糾偏上，放在嚴格執行01manbetx 措施、及時解決安全問題上，狠抓安全生產的關鍵部位和薄弱環節。充分發揮班組長安全把關人作用，認真走動巡查、對標檢查，加大對重要環節、重點崗位、重點設備的巡檢力度，全方位、全過程地搞好安全隱患的排查和確認，對安全確認不到位、工程質量不達標的人員和現象加大處罰力度，進一步規範管理行為，確保作業現場無安全隱患。

班組建設關鍵要在創建行為無違章班組上下功夫。要注重發揮班組長現場第一把關人的作用，通過“一對一”安全互保結對、班中“三巡視”等現場管理方式，加強現場行為糾偏，規範職工操作行為。以班組為單位，由班組長與工作馬馬虎虎、粗心大意，技術素質偏低的職工結成“一對一”或“一對多”安全互保對子，對操作要點和操作程序進行提示，對不安全行為進行監督糾偏，保障職工安全操作。同時，按照“大班長管全麵，副班長管細節”的原則，要求各班組長每班對所轄區域至少走動巡視三次，做到工前有提醒，班中有監督，班後有檢查，讓職工時刻繃緊安全弦，按章操作，遠離違章，保證崗位安全生產。(高偉)