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同煤集團雁崖煤業公司強化管理,築牢礦井安全防線

作者:嶽燕飛 2016-08-24 10:39 來源:狗万manbet官网

同煤集團雁崖煤業公司強化管理,築牢礦井安全防線

同煤集團雁崖煤業公司加強“雙基”、安全質量標準化建設,夯實安全基礎,推進安全管理“雙體係”工作,創建預控風險、人本安全的生產作業環境,通過不斷完善管理製度,明確安全責任,強化基礎設施,狠抓現場管理等一係列措施,有效遏製零打碎敲02manbetx.com 有力地提升了礦井安全質量標準化建水平,為打造本質安全型礦井奠定了堅實的基礎。

成功企業重視培訓,優秀員工終身學習。在培訓工作中,這個公司不斷創新培訓形式,員工素質得到了有力提升,員工行為得到不斷規範。為了進一步提高公司管理人員的業務水平和管理能力,利用每周一、三、晨會前組織公司中層以上管理人員進行安全學習,學習內容包括新安全生產法、2016年煤礦安全01manbetx 》、中共中央、省委省政府有關安全重要指示精神等內容。同時深入開展“幹部上講台,培訓到現場”活動,公司副總以上領導有經驗的專業技術人員人人登台授課,不僅提高了公司管理人員的業務水平和管理能力,而且提高了對重大隱患的辯識能力、災變險情的判斷能力和突發事件的應急處置能力。同時堅持周二公司領導下基層班前講安全製度,增強了員工的安全意識,提升了員工的安全素質,及時解決了生產中的安全擋手問題。

標準化工作重在日常,貴在堅持,實在現場。這個公司堅持以人為本,推行精細化管理,不斷加強基層基礎建設,實現了安全質量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質、規範操作行為轉變,從注重形象達標向紮實開展基礎工作達標轉變。一方麵,從思想根源深處不斷強化安全執行意識,專門對公司領導層和區隊管理人員進行了安全執行力專題培訓,有效提升了安全執行意識;另一方麵,以推進“崗位雙述”安全確認法為抓手,通過“想、看、幹、管”等確認手段,準確辨識工作環境中的危險源,規範操作行為,提高了崗位安全自我控製能力,形成了安全識別、確認和操作閉合流程,通過從上到下的逐級落實,人員操作行為不斷得到規範,實現了動態達標。工作中,我們更加注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理,從管線吊掛、巷道建設、安全設施、物料碼放、圖牌板管理等都做到了細化、量化。持續堅持具有我公司特色的“重點、亮點、聯點和每月一次標準化現場會”製度,按照“典型引路,以點帶麵,循序漸進,整體推進”的四步工作法,集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治,做到薄弱環節有突破,優勢專業有鞏固,領先項目有創新。與此同時,公司還不斷從基層班組和現場管理入手,大力推行“三項管理”,根據實際製定了班組動態達標考核辦法,通過狠抓班組動態達標,使標準化建設更上一層。

先進的技術和設備,是提高安全質量標準化水平的重要途徑。這個公司在“一通三防”方麵,完善了煤礦瓦斯監測監控係統,綜采工作麵安裝了紅外線自動架間噴霧裝置,動壓煤層注水;機掘工作麵安裝了除塵風機及二次負壓全斷麵噴霧裝置,各轉載點安裝了全封閉裝置,實現了“采煤無飛塵,掘進無揚塵,運輸無帶塵,巷道無積塵”的“四無”目標。在“六大係統”建設方麵,完善了監測監控、人員定位係統、調度通信係統和避難硐室建設,提高了礦井抗災防災能力。在運輸管理方麵,安裝了無軌膠輪車甲烷自動報警儀、瓦斯斷電儀,在輔助運輸平硐安裝了防撞警示輪胎、斜井防撞桶、反光防撞裝置、導向標誌、緩衝摩擦條、彎道自動光控紅綠燈及防撞硐室等安全設施,提高了輔助運輸平硐的行車安全。在頂板支護方麵,綜采工作麵推廣使用了液壓支架工作阻力在線監測係統,掘進工作麵推廣使用了錨索漲拉自動檢測記錄儀,機掘工作麵實現了機載前探支護,杜絕了頂板02manbetx.com 的發生。在機電管理方麵,以完善機電設備各類保護為重點,上齊上全了盤區皮帶、電機等綜合保護裝置,消滅了超長距離供電,加強了提升、運輸、主扇等大型設備的維修與保養,確保機電設備的正常運行。絞車運輸管理要繼續強化現場管理;嚴格執行斜井、盤區等輔助運輸“行人不行車,行車不行人”製度,嚴格落實斜井、盤區分時段、分階段全封閉運輸管理。在創新方麵,完成了包括多功能列車、安全梯等多項創新項目。在防治水方麵,準確掌握區域水文地質情況和構造的導水性;掌握采空區積水範圍和水量,劃定探放水“三線”,強化水害超前防治;加強了探放水隊伍建設,嚴格執行了有掘必探原則,製定“一麵一策,物探並舉”的綜合探放水方案,按照01manbetx 設計嚴格考核,並且建立安監工、區隊、探放水隊驗收製度,保證鑽探質量;高度重視隱蔽致災因素調查和雨季三防隱患排查,加強地表裂縫、廢棄小窯井口井筒、河道等隱患排查治理力度,著力發現和消除安全隱患;完善礦井排水係統,定期對排水設備、設施進行檢修維護。在應急救援管理上,按照應急救援演練計劃,及時對水、火、瓦斯、反風、消防等預案進行了演練,提高了02manbetx.com 防範能力和災變應對能力。

這個公司不斷強化源頭管控,全麵推行危險源預測預控管理,安全基礎不斷夯實。按照“兩同時、三不放過、三必到三走到”管理規定,實行24小時全員、全過程、全方位現場監管,尤其是生產口副總工程師以上領導每月必須走遍生產各大係統,緊盯要害部位和薄弱環節,堅決做到了“不安全不生產,不安全就停產”。紮實開展“一月一活動”,做強薄弱,彌補短板,夯實基礎。充分發揮安、瓦監工現場監督檢查和六大網員的安全監督作用,不斷築牢安全防線,確保了礦井安全生產。

同煤集團雁崖煤業公司 嶽燕飛

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