潘二礦供電隊：保障供電安全 注重實際效果

安全質量標準化工作應該怎樣開展才能取得時效?不搞形式主義花架子，而是腳踏實地的真抓實幹，這是潘二礦供電隊多年以來養成的良好工作習慣。在全礦安全質量標準化競賽活動考評中，供電隊在機電運輸單元長期名列前茅，且多次取得競賽第一名的好成績。該隊用實際行動證明了，隻有養成安全質量標準化工作常態意識，堅持製度的完善和落實，各項工作平穩有序開展，才能以質取勝，真正推動安全質量標準化工作上台階。

全員參與製度落實

在推進安全質量標準化工作過程中，供電隊領導高度重視，確立了把該項工作融入到日常工作中的目標。在全隊範圍內進行廣泛宣傳動員，幫助廣大職工正確認識安全質量標準化的重要意義和作用，強化安全質量意識，化被動為主動，盡可能發揮每一位職工的潛能，用實際行動為安全質量標準化工作出一份力。該隊隊長單偉昌深有感觸地說：“現在質量標準化獎懲製度與全隊職工息息相關，規定在達標競賽活動中獲得第一名或排名倒數第一的班組，班組內的每一名職工都進行相應的獎勵和處罰，這使職工參與質量標準化工作的積極性提高了，幹勁也更足了。”

該隊還加強製度的落實，對照集團公司和礦有關文件，結合本隊工作業務實際，專門製定了《供電隊安全質量標準化考核製度》和一些相關措施來消除差距，彌補不足，明確安全質量標準化工作的努力方向和奮鬥目標。同時，要求幹部職工嚴格按製度執行，並不斷修訂完善，確保安全質量標準化工作體係的有序進行。

細化責任 提高質量

由於供電隊在地麵井下都有作業車間，車間不僅分散而且範圍較大，這就使得安全質量標準化工作的開展需要更高的要求、更嚴的管理和更細的措施。對此，隊領導要求每個車間的承包人要留存安全質量標準化評分標準、煤礦安全01manbetx 、機電設備相關管理規定等資料，方便職工在作業時參考，達到邊幹邊學的目的。每周由分管隊長或班長組織開展一次車間之間的相互檢查、相互評比活動，評比出各車間安全質量標準化工作開展的優劣情況，並對每個車間的優點和不足進行03manbetx 、總結，以起到互相借鑒、互相學習的目的。

該隊以完善機電設備各類保護為重點，每周一、三、五組織開展日常預防性檢修，每季度一次全覆蓋強製性檢修，檢修時安排隊領導現場跟班。該隊黨支部書記許兵表示道：“強製性檢修是礦井供電設備持續運行的安全保證，因此在檢修過程中做到上級開關‘停電、閉鎖、掛停電牌’、次級開關‘停電、驗電、放電’，並且時刻繃緊安全這根弦。其中，停送電管理是檢修中的重難點，為了避免出現02manbetx.com ，我們要求每個環節的操作都要謹小慎微，把老活當新活幹，確保檢修安全和檢修質量。”

該隊安排分管副隊長組織班長按照質量標準化硐室建設和維持要求，每周對地麵各車間和井下各硐室考核打分，在每月安全質量標準化工作會議上由隊領導點評，總結出當月質量標準化工作開展情況，指出存在的問題，在工分上獎優罰劣並責令整改。

加強學習 不留隱患

開展安全質量標準化工作要“以人為本”，供電隊領導深知這一點，告誡職工要立足崗位學技術，朝著一專多能型人才發展，方能做到勝任崗位，臨危不亂。該隊積極參加礦組織的口內培訓，並通過班前學習、一日一題等形式，針對現場的實際組織職工學習安全質量標準化知識。通過技術比武、崗位練兵、預案演練等多種方式，開展崗位技能培訓，全麵提高職工的安全技術素質，規範操作行為，做到人人上標準崗、幹標準活。“通過比、學、趕、超和傳、幫、帶，職工們對業務也愈發熟悉，日常檢修和外圍巡查都更到位了，處理突發02manbetx.com 的成功率也提高了。”許兵介紹說。

該隊技術主管陳雲利舉例介紹，“以前職工會把動力線接入饋電開關上的小喇叭嘴，但經過學習後發現，小喇叭嘴最大隻能接127V的控製線，如果電壓過高則容易產生失爆現象。而動力線的最低電壓已經達到660V，應該從大喇叭嘴接入，這樣才安全。”

據了解，目前潘二礦供電隊安全質量標準化工作不斷深入，從領導高度重視，到夯實基礎、精細管理，再到以點帶麵，每一步都紮實推進，使其作為一項常抓不懈、持之以恒的係統工程來不斷完善和進取。