集團公司1-7月物耗管理措施實成果顯
據悉，今年1至7月份，在集團公司上下的共同努力下，物資回收複用及調劑效果顯著。1—7月份，累計調劑物資原值共計1208.17萬元。累計回收70879.80萬元,比計劃增加15870.57萬元;累計加工、改製舊料7186.35萬元，與計劃相比增加1148.62萬元;累計複用47666.42萬元(含修舊利廢產值18807.47萬元)，比計劃增加8185.50萬元。
“今年是集團公司扭虧脫困、轉型發展的關鍵一年，集團公司上下牢固樹立全麵從嚴從緊的管理思想，以效益為中心，以利潤為龍頭，在保障安全生產的情況下，嚴格執行物資回收管理辦法和‘五個清單’要求，大力開展物資回收、修舊利廢及調劑工作，取得較好成效。”物資供應管理部物資消耗管理科主要負責人表示。
在物資回收及修舊利廢方麵，本著效益最大化的原則，物資供應管理部對有回收價值的物資，力爭做到應回盡回，並對能夠維修的廢舊物資，優先進行修複使用，盡量保持物資的原有功能，充分發揮廢舊物資的使用價值。如丁集礦從5月底開始裝運廢舊U型棚累計34車，260噸，金額約70萬元，加工成錨杆墊板、錨索托盤等物資，真正做到了“廢物利用”“降本增效”。其次，強化交舊領新管理。重點做好鑽頭、鑽杆、截齒、專用工具、軸承等物資的交舊領新管理，防止形成積壓、丟失。再次，做好物資加工改製工作。各生產單位積極拓展加工改製渠道，克服缺少人員、場地、設備等困難，最大限度利用廢舊材料，力爭實現“零廢品、零廢棄、零浪費”。如：潘二礦在確保安全的情況下，通過修舊利廢，加工改製，截止目前，未領用一次新的成品錨索托盤;謝橋礦、潘一礦、新莊孜礦等3家單位未領新的成品錨杆墊板，全部利用廢舊鋼材進行改製加工，都取得了較好效益。
在強化物資調劑方麵，物資供應管理部一方麵通過召開專題會，在調劑平台上發布物資調劑信息、給予相應優惠政策等措施，最大限度地開展物資調劑。另一方麵，及時關注各單位編製的物資需求計劃，要求各生產礦充分考慮待調劑資源，並督促相關科室在處理需求計劃時，及時聯係需求單位使用調劑物資，確保物資調劑工作得到有序開展。與此同時，該管理部要求從使用單位到供應站、業務科室、職能部門層層把關，做到“三級”平衡利庫，優先使用調劑材料，杜絕新增存量。如：朱集東礦用本礦自吊車從謝一淺井調劑成品焊管(426*8mm)367米，金額約16萬元。上半年，僅謝一淺部井共向外單位調劑材料原值達138餘萬元。
“目前，在物資回收、修舊利廢方麵取得了較好成效，但離集團公司要求還有距離，下一步，我們將采取更加有效的措施，推動此項工作上新台階。”物資供應管理部消耗科主要負責人最後說。據了解，物資供應管理部將從三個方麵加強物資回收及修舊利廢工作：一是不斷擴大物資回收複用品種。除了文件規定的回收品種外，要求各單位加強小型材料的回收複用工作。二是進一步強化交舊領新管理。三是繼續做好物資加工改製工作，最大限度利用廢舊材料，降低新材料投入。
