兩渡煤業多舉措推進質量標準化工作

兩渡煤業高度重視質量標準化工作，將其作為礦井的基礎工程和效益工程，采取有效措施，高起點、嚴要求，推進質量標準化工作全麵提升，為礦井安全生產奠定良好基礎。

嚴考核。該公司先後出台了一係列安全管理製度，有效推進了安全生產責任追究製度的科學化、製度化、規範化：推行了《質量標準化問題落實卡》製度，使質量標準化檢查工作形成一個閉環，實現了有人查、有整改、有監督、有進步的局麵；明確了“領導組分塊負責、專業組負責實施、基層隊組狠抓落實、質標辦監督考核”的管理思路，構建了一套“四級”質量標準化管理體係，嚴格執行“誰牽頭、誰負責”的原則，一級抓一級，層層抓落實，確保安全質量標準化全員、全方位、全過程實施。此外，該公司結合生產實際，成立了由生產、安全、通風、機電等部門人員組成的專項安全質量標準化檢查組，定期開展安全質量標準化“全覆蓋聯合檢查”活動，對查出的問題每月上會通報，明確整改單位和責任人，使井下現場安全質量標準化天天有進步，月月有變化。

夯基礎。該公司一改以往“重整體，輕細節”的做法，創新性地將提升質量標準化工作的重點落在煤礦最小的細胞——班組管理上，以煤礦班組建設作為安全工作的著力點，以製度建設為保障，以精細化管理為手段，不斷在班組製度化、規範化、科學化管理上下功夫，將安全質量標準化的要求嚴格落實到每一班、每一位職工的具體工作中去，通過班組建設活動的開展，促進了區隊各項生產工作的順利進行，也促進了礦區整體質量標準化水平 的提升。同時，該公司結合當前開展的全員素質提升工程，加強職工教育培訓，開展各專業多種形式的質量標準化相關知識學習，努力提高職工安全素質，采營造出 “人人懂標準、處處用標準、事事講標準”的良好氛圍。