以“三嚴”打造質量標準化升級版

以“三嚴”打造質量標準化升級版

質量標準化工作是安全的基礎、生產的保障、形象的展示、節約的途徑、文化的沉澱。那麼，如何才能抓好質量標準化工作呢?我認為，要以嚴標準、嚴檢查、嚴評比，打造質量標準化升級版。

嚴標準，就是要完善工程質量驗收標準及考核辦法，對施工中的每個細節都做到規定明確。要嚴格執行安全質量標準化相關規定，完善安全生產責任製，按照崗位職能和責、權、利相統一的原則，嚴格執行責任追究和獎罰製度。要堅決按照工作標準去操作，堅決摒棄隻管做了不管成效的粗枝大葉態度，將職工收入與班組作業質量達標、安全狀況等進行掛鉤，要求各班組結合各自工種工作特點，細化考核內容，量化考核標準，對班組工程質量、安全生產、三違情況、文明衛生情況等進行考核，並實行月度動態達標和建立班組質量標準化檔案，作為班組考核的主要依據。

嚴檢查，就是要強化走動式管理，嚴格跟班帶班製度，確保人員無失誤、係統無缺陷、設備無故障、管理無漏洞。要采取由區隊針對自身情況製定上報標準化規劃，定達標內容，定達標日期，定達標責任人。每旬組織各業務科室主管及各專業技術人員，對地麵及井下各點各麵進行質量標準化專項檢查。在月度組織旬檢的基礎上，每周實行質量標準化動態檢查和突擊檢查，將動態檢查結果進行綜合評比，有效促進作業場所動態達標。各班驗收員要隨身攜帶驗收工具，嚴格按標準施工，並嚴格落實質量驗收獎罰製度，對每個環節都不放鬆。改變以往幹部職工存在的“習慣了、幹慣了、看慣了”現象。堅持“用尺子說話”，嚴把毫米關，對不上尺上線的工程一律視為不合格品。

嚴評比，就是要建立完善各專業安全質量標準化標準、責任和考核體係，成立質量標準化管理領導小組，明確責任，細化采煤、開掘、機電、運輸等專業的考核內容，堅持實施“班評估、周檢查、旬驗收、月總評”的考核製度，按照綜合得分對各區隊進行排序。同時要定期召開質量標準化會議，細致查找工作中存在的短板;定期召開表彰會，對質量標準化先進集體和先進個人進行表彰。(高偉)