山東能源臨礦集團會寶嶺鐵礦：強化三項管理保安全

為了提高對作業現場條件變化的安全管控水平，山東能源臨礦集團會寶嶺鐵礦公司針對作業現場條件變化複雜的實際，通過加強人員跟蹤、環境變化、“三工”變化三項管理，不斷提高職工應對變化的處置能力，為現場安全生產提供保障。

一是加強人員跟蹤管理。針對新入職、轉崗、離崗後返崗等人員，嚴格實行“先培訓後上崗”，新入職職工簽訂師徒協議、聯保互保協議，做到師徒同上、同下、同休息，不允許新職工單獨開展工作。同時，要求特種作業人員必須經過相應有資質的機構培訓，考核合格後方可持證上崗。

二是加強環境變化管理。針對現場環境發生變化，用好“前期處置權”，即施工地點作業條件發生變化後，如對施工作業有影響，班組長或值班長則須根據變化情況及時采取安全措施，確認安全無危險後再進行作業，若現場情況比較嚴重導致無法采取安全措施，班組長或值班長必須組織人員立刻停止作業、馬上撤離，做到逐級彙報、逐級響應。

三是加強“三工”變化管理。針對生產工藝、工序以及生產工具、材料、設備發生變化，該公司積極組織專業負責人召開專題會議，研究製定變化後的對策措施，要求發生“三工”變化單位的技術員根據現場實際，編製有針對性的安全技術措施，並履行報批手續。同時，積極組織專業技術人員按照安全技術措施、設備使用說明對相關崗位人員進行“手把手”現場培訓，考核不合格不許上崗。