山東能源臨礦集團會寶嶺鐵礦公司：降本增效“四部曲”

為紮實開展好降本增效工作，山東能源臨礦集團會寶嶺鐵礦公司以降本增效、挖潛創效為切入點，全力譜好“製度細化、源頭嚴控、修舊利廢、考核獎懲”四部曲，確保費用最小化，效益最大化。

製度細化該公司先後修訂完善財務預算、廢物回收、崗位績效、內部承包等10餘項管理製度，並將各類成本費用逐級分解到各分管領導、業務部室、基層班組。同時，加強四項費用管理，確保將所有成本費用項目納入預算管理體係，逐步實現資金費用的實時預警和動態管控。

源頭嚴控該公司充分利用職工學習日、班前班後會等時間段，與職工細算“經濟賬”、“成本賬”，從思想上樹立起節支降耗的理念。全麵深化區隊、班組、崗位內部市場化運作，鼓勵職工自主承包，減少外委費用。同時，對每台設備製定檢修計劃，做到定點、定時、定人，確保將設備故障率及維修費用降到最低。

修舊利廢為提高廢物的循環利用率，該公司在各工作崗點安置廢舊物資回收箱，針對螺絲、舊木料、舊配件、零件等進行定向回收，便於日後維修使用；建立修舊利廢登記台賬和設備配件供需表，實現對材料領用、消耗、庫存等情況的全程動態監控和資源共享。

考核獎懲該公司將節支降耗重心下移到區隊班組，以班組為單位建立生產成本考核製度，采取“日核算、旬03manbetx 、月考核”的模式，讓職工及時了解當天材料消耗情況，定期召開節支增效對標會，即時獎勵崗位月度節儉模範，將材料損耗與職工個人的績效工資掛鉤，在該公司內部形成了“人人講節約、個個反浪費”的良好氛圍。